《关于困难形势下进一步突出生产经营中心地位推进集团改革发展的意见》文件下发后，集团公司各专业、各单位、部室纷纷响应，全体干部员工积极参与，在全公司掀起了学习文件精神的热潮。连日来各单位结合自身实际，吃透文件精神，领会文件实质，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，为各项工作的顺利开展提供了可靠保证。
    安监处确立了“内强素质，外树形象、严以律己、严格管理”的总体工作思路，针对九月份面临秋收大忙季节，采场条件差，大综采调面，掘进全岩工作量大的实际困难，进一步强化安监队伍建设，对处干部实施指标考核和联责考核，组织安监员学习作业规程和安全施工措施。现场规程措施落实差的单位，对现场干部和安监员一同考核。现场问题多、违章多的头面，责令停止作业，一律在整改达标以后方可生产。强化区队对规程措施的学习检查，对考试成绩合格，而现场实际掌握有差距的人员按违章处理，由安监员负责此项检查的考核，每月至少查处一起。
    采煤一区充分利用班前班后会时间，组织全体员工对文件的各项内容进行了认真学习，建立干部员工学习记录本，在月底进行考试，强化学习考勤制度，把每天员工所学、所记内容写在会议室黑板上，进一步加深理解和掌握。在班前会上结合现场实际，进行业务知识提问。要求员工牢固树立“长期过紧日子”的思想，大力实施低成本战略，眼睛向内，严管严控，全员全过程精打细算，降本提效，把“省下的就是工资，省下的就是效益”的思想融入到工作的方方面面、各个环节。
    掘进三区在全区广泛开展“知形势、明企情、亮家底、提信心”形势任务教育活动，要求干部员工把学习文件焕发出的热情用到坚定不移搞好安全上来。该区不定期抽查员工对手指口述、井下危险源辨识卡以及操作流程的掌握情况。严查三违现象，出现一起处理一起，责任者加倍考核，联责管理人员和联保人员。将生产任务指标层层分解到班组，制定每天每班每头次的基本任务和台阶指标，天天班班抓落实，对完不成任务的，组织全体人员进行分析，对于完成任务较好的班组加倍奖励，以此调动大家齐心协力抓好安全生产的信心和决心。
    链条厂把学习与当前的形势任务教育结合起来，要求员工吃透文件精神，做到学用结合，紧密联系本岗位实际牢记职责定位，努力干好本职工作。对今后如何开展贵州业务的课题进行了仔细研究探讨，一致认为贵州业务是今后一段时期本厂的重要经济增长点，必须下大功夫搞好课题的论证和实施。
    矿井水处理厂围绕节本降耗这一重点工作，进一步加强与石横特钢、赵庄水库等外供单位的业务沟通，最大程度的做到供水符合避峰填谷。利用好青莲湖水泵，补充水量符合避峰填谷，节约用电、节约材料，降低成本。减少机电设备的频繁启动停止，尽量使用变频设备，最大程度的节电降耗，做好配件、材料的修复利用。广泛开展技术创新活动，积极进行小改小革、修旧利废、技术挖潜等工作。

                                责任编辑：曹建玉