当前日益严峻的煤炭经济形势下，要顺利完成各项任务目标，必须进一步提高执行力，确保各项工作真正落到实处。
    提高执行力，狠抓工作落实，首先要统一思想，保持良好的精神状态。当前形势严峻，能不能把下半年的工作部署要求落实到位，确保取得实效，是对我们的重大考验。各级管理人员、每一名员工都要充分认识提高执行力对于增强企业核心竞争力的重大意义和作用，自觉地把思想认识统一到实现企业的发展战略目标上来。以积极向上的工作态度，自觉遵守企业的每一项规章制度，坚决克服不思进取、得过且过的心态，增强责任意识和大局意识，以实际行动诠释忠诚企业、诚信履职、高效执行的深刻内涵。
    提高执行力，狠抓落实，就要不断加强学习，提高业务能力。“工欲善其事，必先利其器”。公司开展的“素质、能力双提升”活动，旨在靠学习来提升能力、提高素质，明白怎么干、怎么管，怎么挖潜堵漏，怎样规避风险，把上级的决策部署、工作要求弄懂吃透，做到胸中有数、有的放矢，增强把握大局、研判分析的能力。各单位在学习方式方法上要提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，不能只当“复印机”、“传声筒”，而是要转变思维习惯、突破思维定势，创造性地开展。
    提高执行力，狠抓落实，就要严管严控，向管理要效益。越是经济困难，越要严管严控。要看到我们有些工作措施很好，但是在落实上却不尽人意，问题就出在执行力上。解决问题、攻坚克难，必须严管严控，必须提升全员工作执行力。各级管理人员要把责任融入岗位，在执行各项制度上，做到不打折扣、不掺水份、不弄虚作假，把严格督导检查和责任追究作为提高执行力的重要手段。对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避等行为，严格追究其责任，真正使企业的管理水平得到有效提高。