10月3日，集团公司分别在党政二楼会议室、文化宫会议室召开总经理办公会和决战四季度实现安全年誓师动员大会，总结9月份及三季度以来的各项工作，部署安排10月份及四季度决战目标任务。刘德平董事长、梁振溪书记参加会议并讲话。

    会上，刘德平董事长讲了两个方面的问题，一是9月份及三季度以来的工作，刘德平董事长指出，进入三季度以来，煤炭市场急转直下、煤价快速下跌，企业经营困难、面临形势异常严峻。在这种严峻形势下，各级各单位压力感普遍增强，通过改革激发内在活力，倒逼完善工作中不到位、不符合、不协调的现象，采取有力措施，扎实做了大量工作，全公司安全生产、经营管控、新区建设、和谐稳定等工作平稳推进。在总结工作的同时也指出了工作中存在的问题和不足。

    刘德平董事长讲的第二个问题是冷静分析，沉着应对，继续增强“过严冬”的危机意识，大力开展“安全、效益”双决战活动。围绕10月份及四季度的目标和要求，重点抓好以下六项活动：

    （一）大力开展“安全创水平月”活动。公司改制三年多，底子簿、困难多、负担重，且正处于负重奋进的特殊时期，在这种形势下，安全绝不允许出现任何问题，也出不起问题。总的要求是：做到“四个百分之百”：排查地点100%全覆盖。排查责任100%全落实。治理措施100%全到位。排查资料100%全准确。

    （二）持续开展形势任务教育活动及素质、能力双提升活动。要通过不断学习集团公司文件、要求、部署，真正把思想统一到集团公司改革发展大局上来，认清当前面临的安全生产形势、经济运行形势和严峻的市场形势，通过不断学习提升，使集团公司的改革措施与员工的思想行动一致起来，更好地实现集团公司改革发展措施。

    （三）开展技术创新提效活动。四季度要在创新创效上有大的改革，努力寻找工作中可以优化、升级、改造、创新的方式和做法，只要能提高效率、降低成本，就要大胆尝试、敢于创新。

    （四）开展节支降耗修旧利废活动。要切实减少区队物资储存，提高材料集约化、精细化管理水平。鼓励各单位开展创新性小改小革和修旧利废活动，具有实用价值的创新项目和措施，集团公司重点给予奖励。

    （五）开展“冬季四防”推进月活动。

    （六）抓好维稳，为十八大召开创造良好的环境。

    会上，梁振溪书记主要讲了两个方面的问题。

    一、进一步认清形势，鼓足干劲，攻坚破难，决战决胜，取得各项工作的新胜利。梁振溪书记指出，认清形势，鼓足干劲，就是要认识到，形势催人奋进，不发展就会落后。我们要有信心，有动力，有决心，按照确定的中、长期发展目标，搞好企业的改革发展任务。要认识到，当前宏观经济在振荡中正在触底企稳，煤炭行业也开始自省自律，重组整合，下一步有分化、洗牌的可能。在这种形势下，我们已经具备了产业、实力、体制以及各方面运作的前期准备，也有了抓住机遇发展的许多优势和条件，特别是企业融资以及发债工作也恰逢其时，我们必须进一步鼓足干劲，在下步企业发展中抢机遇，抓机遇，奋力推进企业改革发展上台阶。攻坚破难，决战决胜，就是要把事关企业改革发展的重大问题解决好。要保持、巩固和提高企业的竞争能力，盈利能力，在成本制胜，经贸取胜上迈出新步伐。在成本制胜上，既要节约成本，杜绝浪费，又要大力实施技术降本、管理降本、提效降本等新举措；要保持资金链安全，在经济波动下，实现安全投入，建设投入；要把贵州五矿建设成为安全矿井、盈利矿井、合法矿井；要研究解决好企业确定的一系列改革改制课题和重大技术问题；要为集团成为煤炭主体企业做好各项准备工作；要抓好安全和稳定工作。特别是在稳定上，党的十八大即将召开，是我们做好稳定的重要时期。要认识到，我们已经形成了比较健全、比较畅通的反映渠道。我们有信心、有决心同时也不掉以轻心、高度重视做好稳定工作。

    二、进一步锤炼思想作风，凝聚起更加巩固、更加统一、更加先进的思想意志。梁振溪书记指出，要始终用我们的目标和信念武装教育干部员工群众，要把企业的每个细胞变成创造价值、创造利润的生命体，并有机形成企业集团。要树立百年、百亿“双百”企业发展目标。要树立在高起点、高境界上，建设充满生机活力的企业稳定目标。要用新的思想观念教育引导员工群众。新形势下，要教育广大干部员工进一步树立民营企业意识，对标意识，转型意识，转移意识，瘦身意识。要继续保持和发扬艰苦创业的思想作风。要以迎接党的十八大召开为动力，实现企业改革发展和稳定和谐。要倒排工作任务，打好四季度攻坚战。要超前谋划，为明年各项工作理清思路，确定目标。

    会上，集团公司副总经理马志东代表贵州鲁中矿业、新查庄矿安公司区长李鹏代表新查庄公司分别作了表态发言。

    副总经理、新查庄矿业公司经理张明主持大会，并就会议贯彻落实情况提出要求。集团公司在家的领导班子成员邱法林、孟祥明、王振以及各专业副总、全公司副科级以上管理人员参加会议。