眼睛向内、降本提效是企业永恒的主题

   企业的发展离不开成本的支撑，成本是企业发展的优势，是企业实现效益增长和持续发展的决定条件。因此，在当前经济形势极为严峻的情况下，企业要想有效益，就必须眼睛向内，在成本制胜上做文章，既要节约成本，杜绝浪费，又要大力实施技术降本、管理降本、提效降本等新举措。

   要真正实现降本提效就要激发起员工勤俭兴企的自觉意识。四季度是应对市场挑战的关键期，当前钢材价格低谷趋稳，随着取暖季的到来，电煤价格有企稳趋势，对当前极其严峻的煤炭市场来说，看到了一丝希望。但我们绝不能盲目乐观，必须做好应对更加困难局面的准备，做好长期过紧日子的思想。要通过开展形势任务教育活动，将成本意识、节约意识渗透到每名职工心中，增强岗位员工精打细算，精细“花钱”的意识和觉悟，使职工树立起成本多一分，收入少一分的理念，积极主动争当降本增效的表率。

   要真正实现降本提效就要形成一套完善的成本控制体系。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上。因此，降本提效必须于细微之处思考，于精细之处着手。“万千”不能不抓住，“毫厘”不能不在乎，要把“大、小”都掌控，才能把挖潜提效做到最大。要把目标成本层层分解到每个单位、班组，甚至个人，切实减少区队物资储存，提高材料集约化、精细化管理水平。进一步提高材料利用效率，完善物资调剂机制，抓好材料回收复用和修旧利废工作，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。

   要真正实现降本提效就要在创新创效上下功夫。要努力寻找工作中可以优化、升级、改造、创新的方式和做法，只要能提高效率、降低成本，就要大胆尝试、敢于创新。发挥自动化、信息化功能，减少固定岗位用人数量，能优化装备减少人员的，要坚持科技更新，积极开展创新性小改小革和修旧利废活动，公司将对技术革新项目具有实用价值的单位进行奖励，对工作开展滞后的单位进行处罚。企业员工更要发扬主人翁精神，开展群众性的节约挖潜、成本自救行动，从内部挖潜力，增效益，帮助企业走出困境，推动企业持续发展。