10月15日，集团公司在党政二楼会议室召开经营活动分析会，总结上半月经营指标完成情况，安排部署下半月各项工作。集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议。

    会议指出，当前煤炭市场形势不容乐观，从九月份反映的全国发电量来看，同比下降11%，这反映工业对煤炭需求不旺，当前即将进入冬季取暖季节，要研究市场变化，抓住有利时机，积极发展战略用户，做好营销工作，为企业发展奠定基础。要树立市场好的时候要努力，市场差的时候更要努力才能达到好效果的思想，进一步增强对市场发展趋势的判断。营销人员要增强对企业的忠诚度和责任感，保证企业销售规模、收入不萎缩，要强化内部管理，防范经营漏洞，要加大采购力度、营销力度，按季节特点做适销对路的产品。洗煤厂要抓好设备维修，确保维修质量，要抓好人力资源优化配置工作，提升员工对岗位的珍惜度和责任心。物业公司要抓好供暖工作，算好节约帐，制定措施，区别供暖，对24小时生产的岗位，既要节约供暖费用，又要保证不影响生产。办公室要严控接待费用支出，进一步下压接待费。各督察组要勇于创新督察办法，主动开展督察活动，进一步提高督察工作的质量和效果。财务部门要高度重视上级检查工作，制定具体办法，落实责任人，迎接好检查工作。

    会议要求，各子分公司要立足生产经营中心地位，做到成本制胜，通过严格管理，改革创新，降低成本，防止反弹。做到经贸取胜，在依托新查庄公司产量、抓好经营各项业务的基础上，在煤场、市场上下功夫，在量上下功夫，在提高产品附加值上下功夫，在扩大视野、做大经贸上下功夫。各子分公司要勇于担当，不断理顺、谋划好下一步工作思路，使各子分公司成长为集团公司经济增长点、利润增长点的主体。集团公司将在政策上一如既往地全力支持子分公司放开手脚，大胆工作。各子分公司要严格要求，积极努力，稳妥经营。集团要强化监督考核，在问题处理上，实事求是地分析，正确对待处理。个人要树立职业精神、大局精神，在事业上做出成绩，树立个人形象。各部门、各子分公司、各分管领导负责的课题要认真对待。要加强各子分公司经营信息的交流、传递和学习。

    会议同时听取了各子分公司、各督查小组工作情况汇报。公司领导张明、王振及各子分公司、部室负责同志参加了会议。