做到“三个确保”夺取安全效益双丰收

    11月2日召开的中层管理人员会议，对全公司11月份的各项工作进行了详细部署，明确了“确保安全、确保效益、确保稳定”坚决打好11月份安全效益攻坚战的工作思路，为全年任务完成奠定了坚实基础。

    平稳的安全态势是实现安全效益双丰收的前提。11月份是四季度决战承上启下的关键月份，面临总结今年谋划明年工作，任务繁重头绪多，安全管理难度大。然而，越是任务繁重，越要高度重视安全工作，安全大于天，防范重于山。做好防范工作是杜绝安全隐患的重要保障，是避免各类事故发生的有效措施。因此，我们要牢固树立“松懈麻痹所有的事故都可能发生，依法按章所有的事故都可以避免”的安全理念不动摇，要充分结合集团公司开展的形势任务教育和素质能力双提升活动，强化员工的安全教育，提升业务技能，切实抓好源头安全管理。年终岁尾，也是各种事故多发高发的时段，各专业、各单位要强化隐患排查、薄弱环节管理，举一反三查苗头、堵漏洞，及时发现安全生产中存在的倾向性、苗头性、规律性问题，超前预防，有针对性地采取防范措施，确保把安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝各类安全事故的发生。

    良好的效益是实现企业平稳发展的保证。发展是第一要务，没有发展就失去了物质基础，所以说，任何时候都必须牢牢扭住经济效益这个中心决不能动摇。当前，煤炭市场持续低迷，集团公司经济形势不容乐观，特别是贵州新区建设、信贷融资、员工工资、企业发展等各项工作都必须依靠强有力的物质基础来保证。大局当下，全面完成各项奋斗目标既是我们的责任，也是企业渡过寒冬实现又好又快发展的迫切要求。各单位、各部室要继续牢固树立起战胜困难信心和决心，想尽千方百计完成任务，提高效益。要继续坚持以往的好经验好做法，以经济效益为中心，降成本、提效率、抓改革、压支出，充分调动和发挥各方面的积极性、主动性、创造性，全力以赴打好四季度“安全效益”攻坚战。特别是各非煤子公司要树立内保市场不是市场，靠内保没有前途的思想和意志，破除“背靠大树好乘凉”的守旧自负观念，下定决心解放思想，在市场风浪中历练自我，闯出一番业绩。同时，要抢抓主动，抢占先机，及早动手，科学谋划好明年的各项工作，为集团公司持续健康发展打下良好基础。

    搞好稳定工作是实现安全效益双丰收的基础。抓好十八大召开前后稳定工作不仅是当前工作的现实需要，也是一项重大的政治任务。刘德平董事长、梁振溪书记三令五申反复强调，任何单位和部门绝不允许出现安全生产和维稳的问题，哪个单位出现问题，一律从严处理。全公司各单位、每名干部员工都要对照标准找差距、查不足，切实增强政治意识、大局意识、忧患意识、责任意识，恪尽职守，履行职责，多做团结稳定鼓劲的工作，多做振奋精神、鼓舞士气的工作，多做统一思想、凝聚共识的工作。集团上下同心同德努力营造祥和、安全、稳定的政治环境，确保党的十八大胜利召开。