实现“三个提升” 助力企业快速发展

      集团公司根据当前形势和企业发展实际，提出了实现“煤炭产量、新区建设速度、煤炭营销三提升”的“三提升”工作措施和思路，只有这样，才能保效益、保工资，助力企业快速发展。

    要抓住时机，想方设法提升煤炭产量。在干部员工的共同努力下，十月份生产任务打了一场漂亮仗，为四季度决战开好头、起好步奠定了坚实基础。当前，随着气温的下降，供热用煤开始陆续使用，生活煤炭需求增加，混煤价格出现小幅度上扬，我们要抓住这一有利时机，多出煤，出好煤。同时，要牢固树立“科学技术是第一生产力”的思想，通过深入细致的工作研究，进一步优化采场、环节、系统和工艺，细化任务，倒逼目标，对产量任务、掘进进尺做到天天调度分析，发挥好工作面最大生产效率，创出好的工作效果。

    要提升新区建设速度，早投产、早见效。贵州新区是集团发展的希望，是集团成败的关键。当前我们要把贵州新区发展放在更加突出的位置，压缩一切可控支出，集中全力支持新区建设。贵州鲁中矿业公司要以建设安全矿井、效益矿井、合法矿井为目标，认真研究投产运营和长远发展的政策措施，突破传统煤矿模式，通过提升装备、技术、管理水平，努力降低员工劳动强度，围绕三个矿试生产既定工期，牢牢抓住主线工程，在保证安全、质量的前提下，加快推进新区建设速度。干部员工要以高度的责任感和使命感，继续发扬贵州创业中培育的开拓进取的“拓荒牛”精神和舍我其谁的英雄主义精神，迎难而上，真抓实干，圆满完成今年各项目标任务。

    要进一步提升煤炭营销，为企业发展提供经济支撑。煤炭营销是提升集团整体效益的关键，煤炭营销搞不好，卖不出煤，卖不出好价格，我们之前的付出都将为零。十月份煤炭产销效果较好，有力支撑了企业经济效益。下一步要继续牢固树立“市场竞争残酷无情，大浪淘沙优胜劣汰”的忧患意识和“没有疲软的市场，只有疲软的思想”的进取意识，积极做好市场信息收集和分析，加强市场衔接，巩固市场占有率。按照效益最大化原则，做好用户和产品结构调整，调整适销对路产品，积极拓展扩大市场，实现企业利润最大化。要从生产源头抓起，加大煤质管理力度，做好生产一线、洗选加工、市场销售的有机衔接，确保以好的煤质、好的信誉赢到市场，占有市场。