12月15日，集团公司在党政二楼会议室召开经营活动分析会，总结上半月经营指标完成情况，安排部署下半月各项工作，集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议。

    在谈到当前的发展时，刘德平董事长指出，各子分公司要抓好总结工作，实事求是的总结好今年，把工作装在心里，做到心中有数，要学习贯彻落实好十八大精神，在务实上下功夫，不空谈，重实干，要树立强烈的市场意识、民营意识、发展意识，把发展摆在更重要的位置，做大做强做优企业。

    在谈到下半月工作时，刘德平董事长指出，要抓好煤炭经贸工作，深入研究市场，算好经济效益帐，制定激励政策，以永不满足、永不停滞的精神状态，做大煤炭经贸。要抓好节电工作，不断研究政策，要深入到车间、深入到现场、深入到岗位算好用电对比帐，强化“避峰填谷”用电措施，科学降低电耗。要抓好洗精煤质量稳定，制定措施，强化责任心，抓好设备运行，应对原煤煤质的变化。要抓好安全管理，落实好各自的服务职能，积极开拓市场，增加经济效益。要抓好明年各项文件的制定，落实督察责任，堵塞管理漏洞。

    在谈到当前重点工作时，梁振溪书记指出，一是要抓好年度相关会议的筹备，做好材料撰写，指标的确定，会务的准备。二是要抓好人力资源优化收尾攻坚阶段的工作。做好引导教育，做细做实工作，强调纪律，落实好人力资源优化的方案，实现人力资源优化、人力资源配置的正向流动。三是抓好稳定工作。要以兄弟单位为鉴，教育干部员工珍惜岗位，珍惜发展，及时排查、化解潜在的矛盾，确保和谐稳定。

    会议同时听取了各子分公司、各督查小组工作情况汇报。公司领导班子成员张明、邱法林、孟祥明、王振及各子分公司负责同志、各督查小组组长参加了会议。