1月14日，集团公司在党政二楼会议室召开经营活动分析会，总结上半月经营指标完成情况，安排部署下半月经营管理工作。集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议。

    在谈到下半月工作时，刘德平董事长指出，煤炭经贸公司要进一步拓展市场，抓好清欠工作，制定强有力的清欠措施，坚持谁卖出谁清欠，对长期欠款的要暂停发煤。财务部门要抓好各类借款的催缴，制定措施，抓好落实，确保欠款到位。要抓好节约用电工作，树立节电意识，落实好避峰填谷措施，减少设备空载运行，提高有效率，把能耗降下来。要抓好洗精煤质量管理，强化责任心，抓好设备运行，确保精煤质量稳定。要抓好人力资源优化效果的巩固，再难也要坚持做好，确保效果。要抓好车改政策的落实，职能部门要坚决落实政策，确保车改取得好效果。后勤系统要抓好服务工作，提高服务意识，让群众满意。要抓好节日期间的治安稳定工作，保持高压态势，加大治安防范力度，扎实落实日常巡逻警戒工作，有效防范治安案件发生。

    结合企业当前面临的形势任务，梁振溪书记在会上指出：一是新一年的工作既要树立信心，也要树立忧患意识。信心来自于公司改制以来所创造的数据，与兄弟单位相比，公司的发展取得了较好成绩，必须要坚守所创造的经验。信心也来自于各子分公司的积极作为，去年各子分公司取得了较好的成绩，新一年也确立了各自的目标。忧患意识就是要看到，煤炭经济的发展趋势，正逐渐转型为大集团、大企业竞争，形成寡头格局，小企业的生存发展困难重重，不转变就会落后，要对标先进的企业，加强学习，提高科技装备水平，促进发展。二是要充分认识在今、明两年期间，集团公司发展面临的形势特点。分析当前的形势，集团公司正处于重要的机遇期、全面转型期、发展的跃升期、改革攻坚期、战略转型期。要正确认识形势，让改革深入到更深的领域，推进集团向信息化、市场化、规范化、标准化转型。三是顶层设计与基层创造都要齐头并进。要重视基层的创造性，鼓励各子分公司在依法的基础上，敢想、敢闯，树立脱颖而出的意识，在新的增长点上突破。四是抓好节日期间的各项工作。各类工作要做到紧严细实、不等不靠，走访慰问上要端正出发点，考虑细致、全面，体现人文关怀，要与宣传企业相结合，与做好思想工作相结合，把工作做实做好。

      会议同时听取了各子分公司、各督查组工作情况汇报。公司领导张明、邱法林、孟祥明、王振及各子分公司负责同志、各督查组组长参加会议。