4月8日，党委书记梁振溪到建安公司检查指导工作，要求该公司要狠抓安全质量，严格施工管理，努力打造鲁中建安品牌。

    在听取了建安公司工作汇报后，梁振溪书记对建安公司新班子组建以来的各项工作给予充分肯定，认为该公司班子能迅速进入角色开展工作，坚持抓班子带队伍，建章立制，严格管理，规范运作，工作业绩保持稳定上升发展态势。

    针对下一步工作，梁振溪书记强调要求：一是要把建安公司做成一个真正的建筑施工工程企业。要从以往厂网点的思维、模式和定位中走出来，按照公司模式运作，把个人的职业目标和规划与企业的目标和规划结合起来。二是要下决心做几个有分量的工程，打造鲁中建安品牌。当务之急是要下决心把精制盐主要工程拿下来，超前工作，认真研究，精心准备，做到心中有数。大力发扬鲁中精神，把施工的工程做成品牌工程、优质工程。三是要科学运用工程行业管理模式和盈利模式，堵塞漏洞，提高效益。进一步落实好工程项目经理负责制，做到一工程一项目，一工程一核算。学深学透工程的核算、考核等方面的专业知识，并有效的运用到工程建设的各个环节当中去。四是要抓好安全质量施工管理。严把施工组织、文明生产、安全生产、工程质量、材料进货等各个关口，努力做优、做强每一个施工项目。五是要搞好团队建设。建立灵活的人才机制，探讨研究一套符合建筑施工企业实际的用工模式。要了解掌握社会上有关施工管理人员、技术人员和施工队伍的信息，做好人力资源的集聚、管理和分配工作。六是要加强干部员工队伍建设。坚持抓班子带队伍，领导班子要带头搞好廉洁自律，抵歪风树正气，在涉及员工切身利益的问题上必须做到公平、公正、公开。把严格管理和做好员工的思想工作相结合，努力锻造一支能征善战的干部员工队伍，更好的服从、服务于企业发展。