4月15日，集团公司在党政二楼会议室召开经营活动分析会，对一季度及4月份上半月经营指标完成情况进行了认真分析，安排部署了4月下半月及二季度经营管理工作重点和方向。董事长、总经理刘德平主持会议并讲话，强调要认清差距，敢于对标，正确研判分析形势，加大工作力度，采取更加强有力措施，提升企业经济运行质量，确保企业健康持续发展。

    会议认为，今年一季度特别是进入4月份以来，国家经济形势不容乐观，煤炭市场陷入低迷，导致煤炭企业受到严重冲击。针对这一不利形势，集团公司各单位、各子分公司积极采取措施，应对严峻的经济形势，确保了一季度各项经营指标基本完成，保持了企业平稳健康发展。

    会议强调，4月份及二季度宏观煤炭形势仍不容乐观，并有持续下滑的趋势。特别是我们集团正处于改革发展的攻坚期，贵州新区等投资项目资金需求大，老区受煤炭市场下滑影响利润完成困难加大。面对外部不利因素，会议要求集团上下必须进一步清醒认识当前严峻的经济形势，牢固树立长期过紧日子、过苦日子的思想，坚定必胜信念，加大工作力度，制定和谋划好下半月及二季度经营管理工作的措施，确保各项经营指标完成。新查庄公司要按照集团公司确定的目标任务，克服困难，加大宣传发动，充分调动起基层区队完成生产任务的积极性。要采取有力措施，从生产系统、现场管理、设备管理、监督检查等环节上，进一步优化生产布局，抓好挖潜提效工作，坚定不移完成4月份集团公司下达的目标任务。煤炭经贸公司要咬紧牙关，积极动脑筋、想办法，采取得力措施，应对当前煤炭市场严峻形势。要咬紧牙关，尽最大努力加大销量，坚定不移确保4月份营销目标任务的完成。洗煤厂要加大工作力度，提高洗精煤质量，为销售工作打下坚实基础。物业公司要进一步分析未完成今冬供暖费用指标的原因，为今后减少供暖费用提供依据。会议同时要求各子分公司、各单位要加大应收账款清欠力度。财务部门要制定应收账款考核办法，对子分公司严格考核，降低经营风险。要认真抓好降本提效、节支降耗工作，要科学合理用电，避峰填谷，抓好节电工作。要加大形势任务教育，教育全体干部员工充分认清当前严峻经济形势，立足岗位，创业建功。要严格落实层级管理，坚持一级抓一级、一级对一级负责，努力在集团公司内形成干事创业的浓厚氛围。各督查组要提高思想认识，加大工作力度，创新督查方式方法，坚持严管严控，提升督查效果。

    各子分公司对一季度及4月份上半月经营指标完成情况、指标对比分析情况以及存在的问题和下步工作措施进行了汇报。会议同时听取了各督查组工作情况汇报。

    公司领导张明、邱法林、孟祥明、王振及各子分公司、督查组负责人参加会议。