5月1日上午、2日下午，集团公司分别在党政二楼会议室和文化宫会议室召开今年第5次总经理办公会和中层管理人员会议，总结4月份各项工作完成情况，部署安排5月份目标任务。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并讲话。

    会议指出，四月份受市场大环境和采场条件的影响，生产经营效果很不理想，可以概括为煤质差、产量低、销量少。但安全形势保持了持续稳定，顺利实现了安全生产。

    会议强调，五月份集团公司面临的生产经营环境异常复杂和困难，面对这样的局面，只有加强内部管理控成本，脚踏实地干工作，咬紧牙关谋发展，才能维持集团公司生产经营的正常运行。一是要认清当前严峻形势，树立起长期“过紧日子”、“过苦日子”的思想，公司上下聚心合力共渡难关。二是要继续加强安全管控，确保实现安全生产。三是克服现场困难条件，积极组织生产任务，确保原煤产量目标任务的完成。四是要加强煤质管理，加大煤炭销售工作力度，确保煤炭销量的稳定。五是要狠抓节本降耗和挖潜提效工作，严格控制各类费用支出，在降低生产成本上下功夫。六是要继续加强资金管理，加大应收账款清欠力度，减少资金占用成本，严格防控风险。七是要进一步强化内部管控，提升集团公司管理水平，以高水平的管理保障集团公司度过经济“寒冬”。

    会议强调指出，各单位要认清形势，坚定信心，自觉主动积极地迎接市场困难的新考验。要增强责任感，压力感，以求真务实，超出常规的工作态度，不断抓好企业方方面面的管理，提高产量，提高效益。坚持做到不怨天尤人，不畏难发愁，不横攀竖比，不等待观望，不坐等苦熬，要主动承担责任，解放思想，开动脑筋，采取过硬措施，保持盈利水平，保持正常的生产经营秩序，在困难中寻求突破，寻求发展。要统一思想，采取坚决措施，大打盈亏目标保卫战、攻坚战。要眼睛向内，苦练内功，再挖内潜。要牢牢抓好新查庄、贵州、煤炭经贸三大板块。落实四项坚决措施，做到全员发动，不留空白；倒逼成本，不讲道理；挖潜提效，不遗余力；严格考核，不留情面。要准确研判形势，适时调整工作部署，树立全面预算管理、风险管理、全员考核的理念，全面管控好企业安全、经营、财务、资金链等方面的风险。要努力增强工作的全面性，保持企业思想稳定、政治稳定、信访稳定、治安稳定、队伍稳定。每个单位、部室要守土有责，尽职尽责，积极巩固企业良好稳定的局面，在稳定的秩序，良好的风气下，集中精力研究工作，在困难形势下稳步推进企业发展，坚定不移完成各项目标任务。

    集团公司副总经理张明主持会议，并就如何贯彻好会议精神提出具体要求。

    公司领导马志东、邱法林、孟祥明、王振及全公司中层管理人员参加会议。