面对当前严峻的煤炭市场形势，集团公司各基层单位把强化员工的形势任务教育作为重点工作来抓，通过各种形式给员工讲形势讲任务，让大家进一步明确集团公司当前面临的形势，统一思想、提振信心，确保集团公司各项工作稳步推进。

    采煤一区利用班前会班后会、周一学习会等时间，与职工零距离、面对面开展形势任务教育活动，给大家讲明讲透目前严峻外部市场形势和企业发展大局，让员工进一步统一思想、提高认识，做好充分的思想准备迎接困难挑战。同时，该区重点围绕末位淘汰、节支增效、降本降耗、安全成产、材料设备等管理重点建章立制、狠抓考核奖惩，教育引导干部员工从每一点每一滴做起，严格落实质量标准化，组织全员认真查找自己实际工作中存在的突出问题，深入剖析产生问题的根源，把各项工作做到实处，使大家真正树立起与企业同呼吸共命运的意识，增强信心、鼓足干劲，与企业共度难关。（本网通讯员 袁代君）

    维修工区充分利用周一和周四学习活动日，教育员工进一步认清形势，提高认识，增强干好工作的压力感、责任感和紧迫感。组织员工开展以“面临当前形势，我该怎么办”为主题的大讨论活动，员工结合自身工作岗位实际开展大讨论，根据各班组具体情况，拿出具体措施，明确目标和任务。在节支降耗和修旧利废上下功夫，不看口号看行动，真正见到效益。杜绝材料使用没有节制，随意丢弃，只用新的不用旧的等浪费现象。区队要求各班组在原有的材料使用的基础上费用再减10%，特别是大班各车间都要制定节支降耗措施和目标，施行用超就罚，省了就奖的方法，把材料使用与工资挂起钩来，以自己的实际行动干好工作，支持企业发展。（本网通讯员 高海明）

    洗煤厂在全厂干部员工中组织开展了“企业有困难我怎么办”大讨论活动，在给员工讲形势讲任务的基础上，让员工集思广益、各抒己见，深入查找工作岗位中存在的漏洞和不足，为本岗位和班组提出节约挖潜、增盈提效的合理化建议和措施。该厂同时发动员工优化生产工艺，利用避峰填谷节电办法，杜绝设备空运转现象，在原煤产量比较低的情况下，在经贸公司的大力配合下，外购部分原煤进行洗选加工，并保证各项生产指标处处合格，尽最大努力提高精煤产出率，力争完成公司下达的生产任务，为公司加快发展贡献力量。目前，全厂上下思想稳定，识大体顾大局，工作积极主动，有望完成公司下达的生产任务。（本网通讯员 刘苏芬）