6月2日上午下午，集团公司分别在党政二楼会议室和文化宫会议室召开今年第6次总经理办公会和中层管理人员会议，总结5月份各项工作完成情况，部署安排6月份目标任务。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并讲话。

    会议指出，五月份安全生产形势保持了相对稳定，但受市场大环境和采场条件的影响，生产经营效果很不理想。会议强调，目前来看，煤炭市场仍没有回转升温的趋势，老区采场挖潜难度较大，贵州新区受政策性影响较大，集团公司形势仍不容乐观。各级管理人员要真正认识到公司面临的严峻形势，全身心投入到工作中去，以工作任务的圆满完成，来力争扭转二季度亏损局面，保证集团公司的健康稳定发展。要正确认识当前形势，坚定攻坚克难、干事创业的信心和干劲，促进公司和谐稳定发展。要坚定“安全第一”不动摇，越是困难时期，越要认识到安全生产的重要性。六月份，员工子女要面临高考、农民工要忙活麦收，下班后员工家务事较多，再加上天气越来越炎热，难免休息不足，影响安全生产。各单位要加强安全管理教育，严格排查薄弱人物，确保实现六月安全月。要强化生产组织，加强设备管理，狠抓挖潜提效，坚定不移地完成生产任务。要围绕采掘挖潜、提效、降耗，对采场加强分析，调动一切力量保证工作面接续，确保生产任务的完成。贵州鲁中公司要加强与相关政府职能部门的沟通协调，加快矿井验收进程，尽快达到六证齐全，努力规避政策风险，快速实现经营效益。要加强煤质指标控制，积极开展物流运作，全力开展好煤炭销售工作，做到有主动性、网络性、导向性、服务性，积极开拓新市场，扩大市场占有率，确保日销量稳中有进，坚定不移地保证完成销量任务。要继续加强资金管理，严格资金审批，规避经营运作风险。严格控制资金支出，除涉及安全生产投入和工资支出外，其他支出要该控制的控制住，该停的停下来。要狠抓精细化管理，强化工作落实，真正做到“向管理要效益，靠创新增效益”。各级管理人员要转变观念，切实推进精细化管理，提升管理水平，为集团公司应对危机、确保稳定和持续发展提供坚强有力的保障。

    会议同时强调指出，要进一步深化对当前形势的认识，进一步坚定方向、目标、理想、信念。要树立不畏艰难，奋发图强的境界，清醒认识到困难是全球性的，是国家宏观经济波动、国家调控政策和经济运行规律共同决定的，这种趋势将更加趋于常态化。要认识到煤炭企业将逐步日益分化，一方面是在困难形势下能继续保持正常盈利水平的企业，一方面是举步维艰，面临淘汰的企业。因此，越是在困难形势下，越要保持清醒头脑，充分考虑到困难是长期性的，应对困难靠工作，靠苦熬。既不能坐等形势好转，也不能幻想形势回到过去，既不能盲目乐观，也不能悲观失望，既不能妄自菲薄，也不能自高自大。要树立坚定不移，坚韧不拔的信心、信念。坚定不移就是实现百年基业，百亿梦想，二次创业最近的目标就是及时树立起新的产业格局。其标志就是建立起具有一定规模，具有一定抗风险能力，具有成长能力的煤炭产业集团。坚韧不拔就是越是在困难时期，越是坚定信心、信念，鼓起勇气，砸锅卖铁，抵上家底，勒紧腰带，凝聚力量，尽快形成新的产业格局。要认识到信心来自信念，企业发展不进则退，只能前进。要树立解决一切问题的办法靠改革，解决一切问题的途径靠发展，解决一切问题的根本靠实干的思想认识，进一步用改革创新的思想，校正、调整工作格局、发展方向。要以迎接七一为动力，进一步发挥党员的作用，推进全体党员更加解放思想，转变观念，提高素质能力，接受考验。通过开展七一庆祝活动，进一步使广大党员结合当前形势，加强学习，在解放思想、干事创业、素质能力提升、工作业绩、转变作风等方面提高一大步。尤其要学习领会好十八大精神，牢记党员使命，树立党员意识，自觉在各自岗位上发挥作用，为企业发展贡献力量。

    集团公司副总经理张明主持会议，并就如何贯彻好会议精神提出具体要求。

    公司领导白焕文、邱法林、孟祥明、王振及全公司中层管理人员参加会议。