6月12日，董事长、总经理刘德平到建安公司、职工医院、物业公司检查指导工作。

    在建安公司，刘德平董事长强调，领导班子要加强学习，既要学管理知识，又要学专业知识。要坚持用心学习，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，力争在工作领域成为专家。要开展思想作风整顿活动，进一步统一思想，转变作风，带好队伍。要抓好班子团结、抓好内部考核制度，真正做到深入现场，盯在现场，为员工做出表率，努力做能干事、会干事、干成事的领导班子。要抓住机遇，开展合作，强强联合，规避风险，充分发挥鲁中建安优势，做大做强建安公司。

    在职工医院，刘德平董事长指出，企业只要存在一天，就要为员工群众负责一天，领导干部要自觉为群众做出表率，好的形势要努力干，不好的形势更要拼着干。要努力提高干部员工的素质能力，自觉做到与企业同呼吸、共命运，做到有损于企业的话不说，有损于企业的事不做。企业关心员工，员工也要支持企业，互相给予信心。要牢固树立过紧日子、苦日子的思想，培养节约意识，节约每一分钱，堵塞每一个漏洞。要抓好医院的发展，摈弃吃补贴的思想，严格管理，引进人才，努力提高医护水平，杜绝各项医疗事故，提高服务质量，赢得患者信赖，为员工家属赢得更优质的服务。

    在物业公司，刘德平董事长强调，物业工作直接关系群众生活，涉及民生。要树立“群众工作无小事”的思想，重视群众反映问题，各项工作按照轻重缓急的原则抓好落实。要抓好“雨季三防”工作。树立“特殊天气就是命令”、干部员工不到岗就是失职的思想，以高度的责任感，确保社区安全度汛。要适应市场形转变，不能因为形势变化而降低物业服务质量，要严格管理、严格控制，降低物业费，实现物业管理盈利。要抓好人员定编管理，一方面管理人员要瘦身；一方面员工队伍要精简，认真抓好人员整合工作。通过减人员，增工作，实现管理费用降低，工作效率提升。要抓好社区治安稳定，越是形势困难，越要加大工作力度，确保社区安全稳定。 

    集团公司副总经理、总工程师邱法林，办公室的负责同志陪同进行了检查。