6月15日，集团公司在党政二楼会议室召开经营活动分析会，总结上半月经营指标完成情况，安排部署下半月经营管理工作。董事长、总经理刘德平强调，要正确分析研究形势，内强素质，外拓市场，严管严控度寒冬。

    在谈到当前企业面临的形势时，刘德平董事长指出，当前，集团公司遇到了国际经济低迷、国内经济结构调整、煤炭价格持续下滑的严峻局面。目前的“难”不是集团公司一家企业的难，而是整个煤炭行业的“难”。而且这种困难形势不是暂时的，将是长期的、持久的，我们要做好长期攻坚克难的思想准备。市场无情，适者生存、不适者被淘汰。民营企业的发展就是靠自己，特别是各子分公司要主动分析研究、正确认识面临的形势。要善于捕捉行业信息、政策信息，自我加压，积极采取应对措施，增强抗风险能力和市场竞争能力，强身健体度寒冬，求生存。

    在谈到下一步工作时，刘德平董事长指出，要进一步加强市场营销力度，煤炭经贸公司要静下心来分析研究市场，在巩固好老用户的基础上，积极拓展新用户，确保市场占有率不降低，保证销售收入。在谈到盐化工项目建设时，刘德平董事长指出，盐化工项目是干部员工比较关注、关心的一项工程，目前该项目手续办理工作进展顺利。下一步要加快土建工程施工进度，严格工程质量和施工安全。积极做好手续办理工作，把工程质量和施工安全作为头等大事，确保项目如期投产。洗煤厂要按照市场的需求，随时更换精煤品种。要克服生产工艺中的弊端，通过算账对比法，及时调整生产工艺，采取灵活多变的方式，生产适销对路的精煤产品。矿山机械厂要提高维修服务质量，维修人员要加强学习，不断适应新查庄公司矿井生产设备的发展变化，在人员抽调贵州的情况下保证各项工作有条不紊。北方公司、木业公司作为外向型企业，要在新产品的研发上狠下功夫，同时要加强品牌宣传，注重品牌效应。建安公司要充分借助城镇化建设的有利时机，找准方向定位，拓展发展空间，做强做大鲁中建安品牌。物流公司要积极走出去，拓展业务，寻找利润点，依靠诚实守信、安全运行、规范运作，创出鲁中物流品牌。刘德平董事长强调，食堂、医院、物业公司等单位，要进一步深化认识、转变观念，坚持眼睛向内，深挖内潜，认真分析亏损源，在研究如何盈利上下功夫。下一步集团公司对这些单位要逐步减少补贴，力争实现自收自支。 

    刘德平董事长指出，六月下旬要进行一次机关作风整顿活动，作风整顿的关键就是要破除落后的思想观念，要对机关的每一个岗位进行一次彻底分析，以工作效果、工作质量作为衡量工作的标准，通过作风整顿促进机关工作人员在执行力、服务态度和工作纪律等方面有一个大的提高。各个督查组要端正工作态度，实事求是、认认真真的开展督查工作。各个督查组要坚持公平公正的原则，不能带着个人目的、带着私心和情绪开展工作，不要让督查变了味。与此同时，各基层单位对督查工作也要有正确的认识，要认识到督查的目的是帮助自己查找问题，堵塞漏洞，更好的使各项工作得到有效落实。全公司上下要牢固树立长期树立过紧日子的思想，努力培养节约意识，处处精打细算，厉行节约，严格管理，把“勤俭制胜”和“管理创造价值”的理念贯穿到生产经营、项目建设的全过程，力争效益最大化。

    会议同时听取了各子分公司、各督查组工作情况汇报。公司领导邱法林、孟祥明、王振及各子分公司负责同志、各督查组组长参加会议。