6月11日至14日，党委书记梁振溪到贵州鲁中矿业公司调研指导工作，要求鲁中矿业及各矿要认清形势，明确目标，奋发自强，担当起集团改革发展重任。

      调研期间，梁振溪书记分别到贵州鲁中矿业公司四个矿进行了现场检查，座谈了解各矿安全生产、矿井建设、经营管理、人力资源配置、后勤服务等工作情况，并先后召开了四矿及公司领导班子座谈会，结合当前集团公司面临的形势任务和公司发展实际，对鲁中矿业公司下步整体工作提出明确要求。

    梁振溪书记指出，贵州鲁中矿业围绕建成安全矿井、效益矿井、合法矿井的目标作了大量扎实有效的工作，第一目标已经胜利在望；矿井转型工作开始启动，工作重点逐步由矿井建设向生产经营过渡转移，以矿为生产经营主体的目标责任体系和考核体系初步建立；新区建设者们在创业中培育的开拓进取、敢于胜利的拓荒牛精神得到了保持和发扬光大，为当前困难时期打开工作局面奠定了坚实基础。贵州鲁中矿业公司发展建设成果有目共睹，取得了沿空留巷、瓦斯发电等一系列创新开拓成果，按照“新企业、新机制、新模式”的总体思路，体现了较为先进的民营化管理模式。可以说，贵州鲁中矿业公司未来的发展前景充满希望。但是也应清醒看到，在解放思想、矿井转型、危机意识的树立、重大问题的解决等方面还任重道远，下一步必须严格按照集团公司的整体部署，扎实开展好今后各项工作。

    在谈到当前集团公司面临的形势时，梁振溪书记指出，当前的经济呈现出全球化、时代化的特点，各行各业产能过剩的局面已经凸显，煤炭行业作为买方市场的竞争压力逐渐常态化、长期化、白热化，集团公司的生存发展面临严峻考验。对此，各级领导干部、全体员工要正确认清企业当前面临的形势和自身肩负的重大责任，进一步树立不畏艰难、奋发自强的思想作风，努力实现和保持一定的盈利水平；要树立和强化“始终坚持砸锅卖铁，抵上家底，勒紧腰带，凝聚力量，尽快形成新的产业格局”的意志和决心；要树立解决一切问题的办法靠改革，解决一切问题的途径靠发展，解决一切问题的根本靠实干的思想认识，进一步用改革创新的思想，校正、调整工作格局、发展方向。

    在谈到鲁中矿业下步整体工作时，梁振溪书记要求，要统一思想，进一步明确和聚焦鲁中矿业的发展目标和方向。公司第一位的任务就是建成安全矿井、效益矿井、合法矿井，根据当前企业面临困难形势，控规模、控风险，进一步确定发展目标。实兴矿、小河口矿、江西矿、贵平矿要靠高产、超产实现盈利，建成高产高效矿井。泰麟矿要抓住整合机遇，看准时机，伺机而动；煤炭经贸要开创从建立到壮大发展的新局面，抓好煤炭营销，搞好市场细分，开拓好外部市场，确保算好帐、算到位；抓转型，建立以生产经营为主体的新机制，突出生产经营的主体地位，成本制胜、经贸制胜；要贯彻好“过寒冬”的措施，维系好资金链安全，在项目建设上做到有保有压，有收有放，能停则停，能缓则缓。要解放思想，开动脑筋，下大功夫，研究解决生产经营中的重大问题。在采煤工艺、设备选择、瓦斯治理等安全生产重大问题上，要充分研究、充分讨论、充分论证，发挥集体智慧，解决重大问题。抓班子、带队伍、提素质、建机制，勇于承担鲁中矿业改革发展生存的重任。要有责任感、使命感、大局意识和思想觉悟；要真正加强学习，提高素质，履职尽责，注重总结提高，当好各方面的带头人；要建立起规范的管理机制，包括各种会议机制、制度机制、指标机制、考核机制、重大事项议事机制，以及发现问题、研究问题、分析问题、解决问题的机制；要切实抓好团结，要认识到“懂团结是大智慧，会团结是真本事”，懂团结、会团结、能团结也是衡量干部素质能力的体现；要以大局为重，靠事业团结人，做到互相理解，互相鼓励，互相宽慰，互相欣赏。要搞好廉洁自律，算好个人帐、家庭账、企业帐，算好经济账、政治账、前途帐。要搞好民主集中制，充分发扬民主，集中大家的智慧，把各项工作做好做实。

    梁振溪书记强调，要发挥好党员和先进人物的示范带动作用，做到“一个典型就是一个标杆，一个党员就是一面旗帜”，在当前企业发展攻坚时期，努力形成步调一致、共谋发展的和谐良好局面。