7月2日上下午，集团公司分别在党政二楼会议室和文化宫会议室召开今年第7次总经理办公会和2013年上半年工作会，总结上半年工作完成情况，安排部署下半年目标任务。董事长总经理刘德平、党委书记梁振溪作重要讲话。副总经理、新查庄矿业公司矿长张明主持会议。在家的公司领导邱法林、杜宪河、孟祥明、王振出席会议。

　　会上，刘德平董事长作了题为《凝聚正能量 逆势谋发展 鼓足勇气 向着既定目标团结奋进》的重要讲话。回顾上半年工作主要是：安全生产保持稳定；经济运行质量大幅下滑；改革发展稳步推进；非煤产业稳中有升；“走出去”发展实现新突破；企业的文化建设、文明建设、和谐稳定稳步推进；弘扬了敬业精神；民生建设持续改善。企业发展经受了改制以来最严峻的考验，在煤炭市场疲软的严峻形势下，集团公司不等不靠，始终坚持改革发展与形势变化同步，充分利用市场形成的倒逼机制，深化改革、释放红利，有力支撑了企业的正常运行和健康发展。在总结成绩的同时，也分析查找了工作中的问题和不足。

　　在谈到下半年工作时，刘德平董事长强调，必须集中精力、发挥优势、提振信心，推动下半年各项工作取得新突破。要辩证地看待，准确地把握我们当前所面临的形势，无论形势好与坏，机遇永远存在，关键就要看我们能不能发现机遇、把握机遇、用好机遇。（一）认清严峻的安全形势，强化安全管控措施，确保实现安全生产。越是形势严峻越要抓好安全，抓不好安全就更困难，要突出隐患排查治理。加强全员安全教育培训。提高员工自主保安意识和能力。加强组织领导。各级管理人员要经常深入基层、深入井下，研究解决实际问题。推进班组安全建设。着力打造“安全型、高效型、和谐型”班组建设。（二）认清当前经济形势，克难求进、奋力拼搏，努力提升经济运行质量。要保持老区产能稳定，优化采场、保障接续，合理配采、稳定煤质，保持产量规模与效益的相对平稳。要尽快形成贵州新区产能优势，加快目标进度，保证产量、保证煤质、保证收入。加快推进光明岩盐项目重点项目建设。要突出做好煤炭经贸工作，提高煤质管控，合理调整产品结构。要加快非煤产业发展。增强发展活力和市场竞争力。（三）认清企业的发展形势，找准定位、转变作风，推进管理水平再上新台阶。要深入开展好“挖内潜、练内功”活动。从6月份开始，在坚持管理人员降薪的基础上，对地面单位员工降薪20%，对生产系统辅助单位员工降薪10%，采掘一线员工不降薪。大力削减非生产性支出，全公司公务接待费用一律下压50%；加大应收账款和外借款项的清欠；严格请销假制度和“禁酒令”的落实。大力开展好“作风整顿”活动。让各级管理人员清醒认识自我、改变现状，着力解决执行力不足、管理粗放、工作方式简单、组织纪律涣散等问题，真正整出干劲、整出能力、整出信心，保证各项目标任务的圆满实现。努力打造一支组织纪律过硬、作风更加务实、员工群众满意、适应企业发展的管理人员队伍。强化工作职能督查。各督查组要充分发挥职能部门作用，敢于向集团公司反映真实情况，对不落实的问题紧盯不放、一抓到底，保证公司政令畅通。继续加强资金管理，建立健全内部资金使用的管控制度，加强合同管理，增强法律意识，保护公司的合法权益。放大文化效能促和谐。继续保持信访稳定工作的良好态势。抓好党风廉政建设、部门内部稳定、治安稳定等工作。

    党委书记梁振溪重点讲了三个方面的问题。（一）对上半年工作的认识。上半年是宏观经济、企业生产经营变化最大的一个时期。一是经济萧条，并不断延伸。在这种形势下，企业生产经营遇到了很大的困难。特别是老区、新区都面临转型的特殊时期。二是市场作用、政府调控、企业应对，我们在上半年均面临新的形势。三是坚持“解决一切问题的办法靠改革、解决一切问题的途径靠发展、解决一切问题的根本靠实干”得到了检验和印证，也是我们下步必须坚持的工作思路。四是要认识到谋事在人，成事在干，事在人为，我们的目标能否实现，就看我们怎么干，怎么管。（二）进一步聚焦目标，凝聚完成目标的合力。一是继续坚定“百年企业，百亿梦想”的企业愿景，扎扎实实落实企业规划的实施。二是要把已形成的产业雏形建成功、建扎实、建先进。积极推进两大支柱产业的转型，新查庄公司是集团发展的支柱和根本，要在采场不断变化的形势下积极优化采场设计，最大限度保持百万吨矿井，确保在山东具备基本的产业规模，同时，要积极培育煤炭生产服务业。贵州新区要加快建设向生产经营转型，确保建成合法矿井、安全矿井，走安全、高产、高效的路子。三是进一步突出生产经营的中心地位，深化企业改革，推进集团市场化、公司化改造。提高子分公司的盈利能力，堵住出血点，消灭亏损点，提高盈利点。靠改革激发企业活力，实现生产经营独立核算单位个个盈利。四是走好安全发展、创业发展、科学发展、扩张发展的道路。（三）以开展“作风整顿季”活动为契机，进一步锤炼好以鲁中能源为特色的思想作风。一方面，要通过整顿，解决突出的问题。一方面要培育好、建设好、锤炼好鲁中思想作风。要培育和弘扬以解放思想、实事求是为主要内容的思想作风，制定正确的、适时的工作目标、工作思路和工作部署。要进一步大力弘扬落实紧严细实、盯豁拼靠的工作作风，保证工作落实有力，执行有力。要大力培育和弘扬以调查研究，注重督查为主要内容的管理作风，使企业不断地发现问题、分析问题、研究问题、解决问题。要大力培育和弘扬理论联系实际、密切联系群众、坚持民主集中的领导作风，达到宣传、号召、鼓舞、团结群众，形成干群一心完成目标的合力。要培育和建设“三个面向”、“三个服务”为主要内容的机关作风，发挥总部职能作用，树立面向业务、面向实际、面向先进，服务基层、服务群众、服务企业的意识，为基层单位干部员工创造良好的服务环境。同时，要不断培育和弘扬好的学风、文风和会风，不断解决在主观主义、官僚主义、享乐主义、形式主义等方面存在的问题。不断地培育新风正气，打造企业精神、企业风气的升级版。

    会上，集团公司副总经理、贵州鲁中矿业公司经理杜宪河、新查庄矿业公司副矿长李吉军、集团公司总经理助理、煤炭经贸公司经理李军、物业公司经理朱连斋分别代表各系统作了表态发言。集团公司中层以上管理人员参加会议。