7月8日，党委书记梁振溪在党政三楼会议室主持召开党群部门负责人例会，安排部署近期党委重点工作。

    在听取了党群各部门近期工作汇报后，围绕当前集团公司面临的新形势、新任务，梁振溪书记重点讲了以下几个方面的问题。一是进一步深化和加强形势任务教育，树立和强化搞好企业生存发展的信心信念，统一对集团各项措施的认识。当前形势有五大影响因素，即：经济萧条、煤炭产能过剩、替代能源发展、进口煤增加、环保等政策限制。面对新形势，要树立对企业的信心，正确认识集团采取的一系列措施。要认识到，当前首位的是要咬紧牙关，不惜一切措施，保企业生存，保企业发展。在煤炭经济较为困难的时期实现两个转型，即：新查庄要实现产能和人员配置的相匹配，保持盈利水平，贵州新区要由达产盈利向高产高效转变。二是必须树立一切围绕安全和生产经营为中心的理念，把全部的工作集中到安全、生产、销售三个指标上。要通过改革，更加突出生产经营的中心地位，不断进行市场化、公司化改造，培养起市场主体地位。要建立起各个子分公司和经营实体生产经营的主体地位。三是扎实开展好作风整顿活动，打造企业思想作风精神的升级版。开展作风整顿活动要做到以整顿，促建设、促转变、促提高、促升级。在作风整顿过程中，要突出整顿突出个人、突出班子。在活动开展上要抓好指导、抓好督查、抓好考核、抓好典型、抓好宣传。纪委审计监察部作为牵头部门，要时刻保持头脑清醒、思路清楚、掌控大局，同时要做好结合文章，要与当前形势结合起来，与工作结合起来，与教育结合起来，把教育、表扬、批评这些工作贯穿活动始终，最终使企业风气越来越好，以良好的思想作风保证集团公司各项目标任务完成。四是抓好思想政治工作。要坚持正面宣传和一人一事的思想工作，教育员工正确认识形势，围绕企业目标，形成企业信念和措施的坚定意志。五是抓好信访治安稳定。要加大工作力度，确保煤场、社区、各生产要害部位的安全。要持之以恒，确保信访稳定。六是抓好季节性工作，特别是抓好“雨季三防”工作。七是抓好重要课题研究。要积极推进课题研究的调度、研究和落实工作，解决影响企业改革发展的障碍性问题。

    党群各部门及相关单位党支部书记参加会议。