8月2日下午，集团公司在党政二楼会议室组织召开第八次总经理办公会，总结七月份工作完成情况，安排部署八月份工作任务。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并讲话。公司在家领导张明、邱法林、孟祥明、王振出席会议并就分管范围工作进行汇报。

    在总结七月份工作时，刘德平董事长指出，七月份，各子分公司不断提高认识，加大工作力度，新区老区克服高温雨季不利因素，实现了安全生产，各项重点工作进展顺利。贵州鲁中矿业公司通过加强管理，严管严控，实现了目标任务。新查庄公司受井下采场变化影响，生产组织较为被动，产量、利润等主要指标没有完成。面对日益严峻的形势，必须要层层传递压力，逐级严格考核，迅速遏制产量、效益下滑的局面。

    在谈到八月份的工作时，刘德平董事长要求，各级领导干部在困难形势下，必须要树立良好形象，带头奉献，敢于牺牲，把精力用到干好工作上来。要充分认识到形势的严峻性，通过严格考核，实现压力层层传递。要牢牢抓住安全不放松，越是困难越要抓好安全。要全力抓好“雨季三防”工作，积极采取应对措施，确保此项工作万无一失。要严抓治安保卫工作，严格落实值班制度，加大巡查检查力度，严防盗窃案件发生。同时要抓好高温天气下户外作业人员的安全管理。新查庄公司要紧紧抓好防治水工作，提高防治水进尺计划，确保矿井安全开采。要进一步优化采场布置，挖潜提效，想尽千方百计稳定产量，出效益煤。要加强应收账款收缴，瑞达公司、煤炭经贸公司等子分公司要降低应收账款数额。各非煤子分公司要破除“等靠要”思想，树立大局意识、责任意识，积极走出去，主动出击，突出重围，做大做强，反哺企业，为集团公司发展做出更大贡献。光明岩盐项目筹建处要学干结合，加快项目建设步伐，地面基建工程要在设备到位前全部完成，力争明年上半年投入生产，尽快见到效益。要严控各类支出，加强资金管理。物业、食堂、医院要结合当前严峻形势，由分管领导挂帅，尽快制定承包方案，取消补贴，形成自己的盈利模式。要抓好形势任务教育工作，开展好人力资源整顿活动和干部作风整顿活动。各分管领导要定措施、定目标，抓落实，抓考核，管好自己分管范围内的工作。

    梁振溪书记在讲话中指出，七月份由于工作不到位，生产经营等效果不够理想，企业进入了一个最困难的时期，进入了一个节点。如何把握好这个节点，需要依据当前宏观经济实际和企业实际，靠企业发展趋势、目标、前景，树立信心，鼓足干劲，凝聚力量。一方面就是今年全力攻坚，重振创业精神，扭转生产经营亏损的局面，推进两大支柱转型，打造机制建设、思想作风建设的升级版；明年要突出重围，提升鲁中自信，进入煤炭行业一类企业，摆脱困难；后年要站稳脚跟，扎好营盘，再谋发展。另一方面就是靠软实力、硬措施，靠思想、作风，靠在关键特殊时期对指标、考核不讲情面，靠对整顿下最大决心，靠对工作严格考核，通过一系列针对性措施，实现度危解困，逆势发展。

    公司副总，子分公司、部室负责人参加会议。