洗煤厂加强形势任务教育，对集团公司开展“作风整顿”活动文件集中进行学习，对文件进行深入研究，深入分析，并根据洗煤厂各级管理情况，制定以后工作措施。各级管理人员通过自查、互查的方式，查找工作存在不足，工作中没有定好位，没有起到带头的作用，没有协调好工作与个人情况，通过对问题的查找，都对自己有了一个清醒的认识，要在以后的工作中积极主动，自觉践行岗位职责，端正工作态度，努力提高工作效率和质量。各车间主任根据实际负责工作做出承诺，加强运转中设备检查，及时排查设备存在隐患，做好洗煤厂各设备的检查、检修与维护。监督好主洗司机煤质变化应变能力，对跳汰机各技术参数及时做出调整，控制好精煤质量及各副产品指标。