8月15日，集团公司在党政二楼会议室召开经营活动分析会，总结上半月经营指标完成情况，安排部署下半月经营等重点工作。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪作重要讲话。公司在家领导张明、邱法林、孟祥明、王振参加会议。 

    刘德平董事长在讲话中指出，由于受客观条件影响，现场管理不到位，新查庄公司原煤产量未完成计划。下半月要发扬盯豁拼靠的精神，加大工作力度，确保完成月初下达的目标任务。要根据煤质变化情况，进行洗选，努力提高效益。要加大煤炭经贸工作力度，增强市场敏锐性，占领市场，赢得客户，实现效益最大化。岩盐项目要倒排工期，积极协调沟通，严把工程质量关口，加快基建工程施工进度。要抓好非标设备的产品质量，确保安全可靠运行，尽快投入生产。矿山机修厂要转变观念，算好效益帐、成本帐，以过硬的产品质量赢得客户信任。物业公司、食堂、医院等单位，要摒弃等靠要思想，自我加压，尽快拿出改革方案，逐步走向自主发展、自负盈亏的路子。

    针对各子分公司的改革发展问题，刘德平董事长要求各子分公司要坚持改革创新，坚持依法经营，树立安全品牌和鲁中品牌，坚持市场观念、成本观念、服务观念、质量观念、效率观念、效益观念，不断整合可用资源，提高盈利水平。当前形势下，深化内部改革，是大势所趋，形势所迫，也是激发内部活力，推动集团可持续发展的必由之路。各子分公司要敢于承担责任，敢于拼搏，勇于奉献，在创业的舞台上实现人生价值。下步集团将引入竞争机制，坚持能者上、庸者下，为能干事、干成事的人积极搭建创业平台。

    刘董事长同时要求要加大治安保卫力度，保持高压态势，严格值班制度落实，加强巡逻和监控，确保不出现任何问题。要采取硬措施，加大应收账款的清欠力度。要继续开展好作风整顿活动，根据进展情况和效果，选树正反典型，浓厚活动氛围。要高度重视安全用电和雨季三防工作。 

    梁振溪书记在会上重点讲了三个方面的问题。一是要做到改革永不停步，管理永不停步，发展永不停步。8月份将会成为集团二次改制的一个重要标志，要通过二次改革改制，突破发展瓶颈，适应变化形势。要进一步推行市场化、公司化。进一步落实各子分公司市场主体地位，打破内部保护，建立以效益、发展和市场为导向的机制和模式，把每个子分公司培养成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立核算的公司。二是管控不能放松，要完善机制建设，在人员、材料、效率，在成本管理、劳动组织、严管严控上始终不能放松。三是机制体制建设不能放松，推进素质能力双提升，各经营者要以努力成为职业经理人和企业家进行定位，使各个子分公司高定位，放开眼光，创新经营的思想、观念、思路，挖掘一切潜力，利用一切智慧，坚持战略经营、智慧经营、稳健经营、廉洁经营、资本运营、生产经营并重，努力做大做强。要转变集团职能，突出管理和服务两大职能，更好地为子分公司搞好服务，进一步把公司改革发展推向前进。 

    各子分公司、督查组负责人参加会议。