8月24日，集团公司在党政四楼会议室召开扩大的安全办公会，总结上周安全生产情况，安排部署近期重点工作，强调必须牢牢抓好安全生产，持续推动改革发展，积极应对困难形势。党委书记梁振溪参加会议并讲话，副总经理、新查庄公司矿长张明主持会议，公司领导孟祥明、王振参加会议。 

    梁振溪书记在讲话中指出，当前新查庄公司正处于安全生产的最困难时期，生产组织较为被动，个别单位工程质量要求不严、标准不高，现场管理不到位。在这种形势下，如何应对当前困难是新查庄公司最重要的任务。困难面前信心最重要，要摒弃等靠要思想和畏难发愁情绪，牢牢树立起“困难一定能度过去，度不过去就有更大滑坡”的思想信念，咬紧牙关渡难关。要把各项工作部署、生产组织考虑的更加充分、超前、细致、扎实。在困难时期要相互鼓励、相互宽慰，统一思想，齐心协力，绝不能相互埋怨，心浮气躁。要牢牢把好安全关口，尤其要把防治水工作放在事关新查庄公司安全生产成败的关键抓紧抓好。其它各项工作也要把好关口，既不能四平八稳，也不能急于求成。 

    梁振溪书记强调，7月份以来新查庄公司进一步优化劳动力资源配置，对辅助工进行了整合，在很大程度上提高了劳动效率，人员配备更加科学合理。下步要继续巩固好这一成果，在辅助工的整合问题上，绝不能有动摇，有松懈，有幻想，开口子。要一以贯之地抓下去，发挥其应有的作用。要做好形势任务教育工作，使大家充分认识到当前的困难形势不会有根本性的好转。推动改革发展，严管严控是老煤炭企业的必由之路。只有严管严控才能提高效率，只有持续推进改革才能激发活力。下一步各子分公司也要进一步持续推进改革发展，重点是新查庄公司要下定整合的决心，提高效率。 

    梁振溪书记强调，九月份公司面临季度达标，各单位要高度重视达标检查工作，要把现场和基础工作抓紧抓好。既要做好充足准备，又要对检查出的问题有一个正确的态度，对照标准要求弥补差距和不足。 

    梁振溪书记强调要迅速把劳模工作室配备到位，充分发挥先模带头作用，提升团队意识，浓厚学习业务的氛围，充分掌握现场，要完善学习、研究、攻关、掌握现场、评价考核的流程，有效地保障安全生产。

    会议通报了全公司上周安全生产情况、安全监督检查情况、隐患排查治理情况、生产部室干部下井情况、干部作风、劳动纪律检查情况、素质能力双提升情况。

    各单位部室、子分公司负责人参加会议。