12月份，各单位继续强化素质能力提升，以开展技术小课堂为载体，提高岗位实践能力，推进了企业改革发展进程。 
    一、基本情况
    一是深化认识。充分利用广播电视网站等宣传媒体，大讲12月份决战的目的意义，各单位通过班前会、集中学习时间、上党课等多种形式，按照集团公司要求，重点学习了公司各类会议文件精神及岗位业务知识，强化员工四季度最后一个月的重要性和关键性，通过不断地宣贯，提高了广大干部员工对形势的认识，鼓足了决战干劲和工作热情。
    二是丰富载体。各基层单位纷纷开设技术小课堂，提高员工岗位实践操作能力。维修工区合理安排时间，做大学习工作两不误，利用周三、周日时间，分班组织开展外线、电修班，大井、机修班集中学习，为员工提供优越的学习环境。通风工区在组织开展技术小课堂的基础上，对各工种进行了一次全面考试，对考试情况纳入了绩效考核，进一步激发了员工学技术的积极性。洗煤厂组织开展“技术小课堂我来讲活动”，组织员工对危险源辨识卡、防护措施进行了考试，提高了员工安全意识。
    三是强化督查。在坚持对各单位学习情况进行走动式督查的基础上，督查组通过提问，现场抽查考试的方式，对各单位员工掌握规程措施、文件精神进行了检验。同时继续加大各单位周一周四班前会收看自办新闻节目情况的督查，确保了班前会质量。
    二、存在的问题
    通过督导督查发现，目前绝大部分基层单位都能组织开展集中学习活动，但掘进二区、掘进四区每日一题更新不及时，建议各基层单位持之以恒地抓好学习，坚持做好每日一题的学习，内容的更新，每月组织考试检验学习效果。
    三、下一步工作重点
    下一步在强化理论武装和素质提升上再下大功夫，再谋新共识。结合依然严峻的经济形势，按照2014年公司新目标新任务，突出员工形势任务教育，在员工中达成共建共享、同舟共济、共克时艰的共识。同时按照肥矿集团统一安排，组织举办好大型技术比武活动，增强职工岗位建功的整体素质和本领。