父亲和我都是土生土长的矿工子女，是企业的阳光晨露哺育我们的成长，是企业的风霜雨雪锻炼我们的意志，同样服务企业，建设企业的接力棒在我们手中接续传承着。掩卷遐思，看云卷云舒，忆峥嵘岁月，感慨万千。

    父辈们撑起了企业快速发展的大梁，使企业成为全国煤炭质量标准化发源地。提出了科技兴矿、加强员工素质提升的理念，实现了半机械化到机械化采掘的完美转变，为企业又好又快发展奠定坚实的基础。父辈们在他们平凡的岗位上兢兢业业劳作着，为着超越这光荣的成绩努力着，为着下一代的安逸生活拼搏着。每当看到他脸上那浅淡的微笑，我知道他工作幸福着。每当看到他脸上那浅淡的苦笑，我知道那是他面对不公平待遇，大锅饭的无奈，对自身文化素养低，不能改变现状的无奈。随着煤炭市场经济的发展，国有制不再能适应当前的发展形势，不再占据优势，禁锢着企业的发展。面对企业破产改制，挥洒三十多年血汗的父亲迷茫不知所措，只知贡献劳力坚忍的父亲们困顿忧虑着，他们心中同样为着更公开、公平、公正、光明的工作环境企盼欢快着，终因岁月遗憾地退出了奋斗舞台，交出了传承接力棒。

    父亲光荣退休了，我接过父辈手中的接力棒，谨记父辈的谆谆教诲，满怀信心踏上了征程。随着企业的发展，经过五年的拼搏努力，看到了一个新兴集团的诞生与发展，它顺利完成了从国有制到民营企业的全方位改制，实现了公司员工的身份置换，走上了股份制发展的康庄大道，形成了全员皆主人，与企业同呼吸、共命运的良好氛围，为建设“企业大而强，家园富而美”的现代化集团而努力奋斗着。这其中蕴含着所有集团公司领导太多的心血与智慧，体现着我们新一辈的艰辛与勤奋。

    五年来，企业为适应市场经济的发展，改变原来人浮于事、缺乏竞争的大锅饭局面，对公司内部经营结构、人员配置进行重组调整，实现竞争上岗、择优选用，实现由传统经营管理向现代经营管理思路转变。从而提高公司经营者的管理素质与水平，转变人才任用、聘用、培养机制，加大员工技能培训机制，从一技到多技复合型人才培养，从高素质人才到高素质、高科技专业人才选用，为更好地把握企业发展航向提供更对口的人员储备。

    五年来，企业进一步完善各项基层管理制度，挖掘内部潜力，节能增效，利用激励机制，强化绩效考核细节管理，顺应新企业的发展。面对煤炭经济下滑的被动局面，面对老矿资源的日益衰竭，不断开拓省外市场，建立了贵州五对新煤矿，开拓新型产业，建立了盐化工厂，为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟谋得了多方位的保证。同时进一步增强企业员工的忧患意识、主人翁意识，加大形势任务教育学习，加强全员素质能力双提升，不流于形式，不敷衍了事。建立九个督查小组，保证各文件精神切实有效的贯彻执行，上情下达，下情上达。

    五年来，企业坚持以人为本的管理思想，关爱员工家属，医院、物业公司、食堂、幼儿园等服务单位的服务质量、服务水平进一步提升，解除了员工家庭生活的后顾之忧。集团公司开设各类企业文化宣传长廊，丰富员工文化生活，开展“金秋助学”、“困难家庭”等活动，对遇到困难的员工及时送上慰问帮助，体现企业对员工的人文关怀，在让我们充分享受企业发展的丰硕果实的同时，感受到企业大家庭的温暖和谐。

    五年，是新老力量的一个交接，是鲁中能源一个时代的跨越，是一段艰苦创业的奋斗史，是一份圆满幸福的答卷。五年，我与企业风雨同舟，共同成长，这不是终结，而仅仅是一个开始，我为此感到骄傲。在未来几十年的风雨历程中，我将紧跟企业的发展步伐，遵循企业精神，奋发努力，踏实工作，愿鲁中能源集团的明天更加辉煌灿烂、绚丽多彩、更加美好……