1月6日上午，我公司在文化宫会议室召开一届一次职工代表大会暨2010年工作会，董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。公司领导班成员以及来自基层单位的职工代表共计221人参加了大会。
    大会在雄壮的《国歌》声中拉开序幕。董事长、总经理刘德平作了题为《励精图治谋发展  和衷共济创未来  为全面推进新查庄矿业公司实现集团式跨越而努力奋斗》的工作报告。刘董事长在报告中指出，刚刚过去的2009年是我公司创立第一年，也是我公司改革发展史上极为不平凡的一年，也是具有里程碑的一年。经过全公司广大员工家属的共同努力，新公司成绩巨大，硕果累累，开局良好，各项工作效果理想，企业保持了“全面协调，整体推进、和谐发展”的良好态势。一是安全工作健康发展。二是新公司组建圆满完成。三是生产任务完成较好。四是经营管理成效显著。四是外出寻找资源工作实现突破。五是科技兴安效果显著。六是矿井水项目建设初见成效。七是温馨社区创建继续巩固。八是关注民生扎实有效。 九是员工群众综合素质得以不断提升。
    刘董事长在全面总结2009年工作、客观分析2010年企业所面临的形势任务的同时，强调指出2010年全公司要以深入学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神为指导，以科学发展观为统领，以安全生产经营为中心，以科学管理自主创新为重点，以巩固老区为基础，以加快新区建设为突破，以富民强企为根本，按照抢机遇，保安全，抓建设，降成本，增效益，惠民生“十八字”方针，做大做强煤基产业，确保实现企业战略经营、稳健经营、智慧经营和廉洁经营，苦战三年，产能效益双翻番，开创企业扩张发展新局面，推进“集团式”跨越。围绕实现新一年的目标任务，重点抓好以下几个方面的工作：一是强化三基建设，夯实安全基础。要始终放在一切工作的首位，老区防治水、一通三防工作，贵州三矿 “双突”隐患压力及管理难度非常大，坚持老区与新区安全并重原则至关重要。围绕“人、机、系统、制度”四大要素，以夯实“基层、基础、基本功”的“三基”建设为基础，大力开展“安全高效型、本质安全型”矿井建设，确保老区和新区矿井长治久安，坚定不移实现新公司改制后第二个安全年。 二是突出关键环节，稳定煤炭产量。坚持“高产、提效、减员”方针，大力发展采掘机械化，进一步优化采场布局，全面提升矿井生产机械化水平，促进矿井稳产、高效。一要优化生产接续及矿井开拓布局。二要坚持产量、质量并重原则，努力提高生产效率和效益。三要充分发挥综掘等机械化生产优势，进一步提高科技装备水平，提高单产单进效率。三是创新管理思路，提高经济效益。要紧紧抓住煤炭市场好转和煤炭资源重组兼并的有利时机，切实把提高老区经济效益作为加快新区发展的关键来抓，做到开源节流，精打细算，逐步实现矿井由“生产型”向“经营型”转变，由“以生产经营为中心”向“以生产经营为基础”转变，实现效益最大化，为加快新区发展，提供强有力的资金保障。要做大营销文章。做活物资供应。做实基层材料管理。加强供、用电管理。做优资金管理。四是瞄准外部资源，加快新区建设。要做好贵州三个矿井建设，要投产淄博中埠矿业公司，继续走出去寻找资源，瞄准外部资源，积极防范投资风险、政策风险和资金风险，采取托管、收购等方式占有资源、开发资源，继续实施扩张扩充战略，夯实可持续发展的基础。五是要坚持效率优先，推进企业改革。按照“集团式”管理模式，继续推进三项制度改革，合理规划机构调整，压缩编制，核减岗位，实现一职多能、精干高效。要实行以岗位工资为主的绩效考核制度。六是抓住发展机遇，增强发展后劲。针对2010年建设多，投入大，重点突出，节奏快等特点，围绕煤炭主业，按照有进有退、有急有缓的原则，发展一批发展前景好，预期效益高的项目，实现企业良性循环和可持续发展。七是挖掘人才潜力，提升员工素质。随着企业规模的不断做大，尤其是加快在贵州和淄博等地矿井的收购、接管的不断深入，迫切需要一大批素质高、业务强的管理人员。八是关注关心民生，构建和谐企业。以和谐共建、文明共享为目标，关心员工群众生活，做到情为民所系、利为民所谋、权为民所用，努力构建和谐企业。
    会上，党委书记梁振溪作了重要讲话，在讲话中指出，09年是新公司发展非常重要的起步之年，是非常受鼓舞的一年，需要全公司各单位、每个同志认真记忆和总结。2010年将是新查庄延续09年良好发展势头的一年，也是实现大发展、大转变的一年。回顾09年，我们感到自豪，展望2010年，我们充满信心。2010年要实现大发展、大转变，需要全公司上下共同努力，安排部署、贯彻落实好新一年的各项工作。面对新的形势、新的目标和新的制度，我们必须首先要做好的就是建立和凝聚起全公司更加统一、更加巩固、更加强大的思想意志，形成干好工作、完成任务、实现目标的合力和动力。为此，必须要做好六个方面的工作。一是要树立新的目标、新的追求和新的境界。树立新的目标和追求，是我们凝聚人心、鼓舞人心的一面旗帜。新的目标，就是明确新公司新一年的各项奋斗目标以及企业未来几年努力的方向，具体就是苦战三年，实现产能效益翻番，开创集团式跨越的新局面。新的追求，就是实现由以往单纯完成生产经营任务指标，到实现企业经济效益与战略发展综合目标的转变，把新查庄建设成什么样的企业作为公司运营的追求。新的境界，就是全体干部员工把完成具体工作作为人生价值的实现，更是要把做大做强企业作为人生价值最具体的体现方式。二是要用两个“更加”的思想，统一全公司干部员工的思想。两个“更加”，就是更加充满信心，更加强化忧患意识。经过09年的发展实践，企业呈现了良好的势头，有理由对企业的发展充满信心。更加强化忧患意识更要受到重视，在看到成绩坚定信心的同时，更应看到困难和存在的问题，安全生产没有十足把握、企业发展上存有不确定因素，新成功的项目做成功还需付出很多艰辛的努力，企业还没有形成强大的抗风险能力，我们稍不努力，就有可能落在别人的后面，因此必须时刻保持清醒头脑，在任何工作上都不能有所松懈。三是要继续进一步强化“二次创业”的思想意识。“二次创业”的思想是我们需要长期建立的思想，“二次创业”就是围绕企业的战略目标，创大业、做大事。树立“二次创业”的思想，首先就是要树立干一番事业的思想，干我们没干过的事业，要有开拓进取的精神，更要有不怕吃苦、作难、跑腿的思想作风，要树立正确的观点和态度对待创业的行为和广大的创业者们，宁要能打能冲有瑕疵，不要四平八稳打不开局面，创业者要放下包袱、放开手脚勇往直前、打开局面。同时，“二次创业”更需要全体干部员工树立艰苦奋斗的精神不动摇。四是要树立永不满足、永不停步、永远进取的精神和状态。学有“逆水行舟不进则退”的启示，企业发展更遵循“物竞天择、优胜劣汰”的原理，我们的企业要想立于不败之地，保住、守住发展成果，就不能停止发展的脚步。必须要做到“做人要知足，做事要知不足，做企业要不知足”，做人要淡泊名利，无论什么时候都要看到自身的差距，立志当行家、专家、商家、企业家。成为行家，就是每个同志在自己的本职岗位上都要成为行家里手；成为专家，就是每个干专业技术业务的同志要深钻业务干成专家；成为商家，就是经营管理部门的同志要有商人的头脑，把握市场行情，把企业的资源通过运作创出最大效益；成为企业家，就是运用眼光、智慧、胆识，通过企划、策划，谋划企业的未来。同时，更要树立不怕企业大了管不过来，就怕丧失企业扩张发展机遇的思想。五是要树立战略经营、智慧经营、稳健经营、廉洁经营、资本运营并重的思想，变以往以生产经营为中心为走战略经营、智慧经营、稳健经营、廉洁经营、资本运营并重之路。六是要树立坚持不懈、强根固本、推陈出新的思想。无论什么时候企业的基本功都是最重要的，我们建立起的思想和文化、纪律和制度、组织和队伍是企业发展的根本，强根固本始终是企业不能动摇的重要根基。我们坚持、完善、巩固企业根本，要根据新的形势，推陈出新、创新出新的思想和观念，不断改进制度和机制，优化组织和队伍，夯实企业发展基础，为企业注入活力。
    会议对公司领导班子及管理干部进行了民主评议，选举产生了本届职代会各专门工作委员会，审议讨论一致表决通过了《董事会工作报告》、《安全生产工作报告》、《财务工作报告》等10项决议。刘董事长分别与公司领导张明、马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、杜宪河以及淄博中埠大王煤矿负责人签订了2010年目标责任书。
    董事长、总经理刘德平、党委书记、工会主席梁振溪分别作为企业方首席代表和职工方首席代表签订了《新查庄公司集体合同》、《2010年度工资集体协议》、《女职工特殊权益保护专项集体协议 》大会在庄严的《国际歌》声中胜利闭幕。