2009年，我公司克服金融危机给企业带来的诸多不利影响，不断适应新形势的变化，及时转变观念，坚持做大做强煤炭营销。

去年以来，我公司紧紧围绕提高经济效益这一中心，着力实施“大营销”战略，在抓好正常煤炭销售的同时，不断延深煤炭产业链，根据国内煤炭市场行和情客户需求，优化煤炭结构，适时调整煤炭品种和销售策略。在保证了用户满意的情况下，实现了效益最大化，对全年经营效益的提高发挥了巨大作用。

根据煤炭市场形势，深入分析市场行情，适时调整煤炭销售策略，采取精煤战略，提质增收，从去年4月份开始，我公司对所有提升上井的原煤全部入洗，洗选厂通过加强内部管理、优化洗煤工艺，促进了洗精煤的产量和质量的提高，全年洗精煤53万多吨，创出建厂以来最好水平。

在市场经济条件下，企业的竞争最终是管理。尤其是当市场出现不利的情况下，更需要用强而有力的管理来抵御市场冲击。去年，面对金融危机和煤炭市场的疲弱等种种不利因素，我公司不断适应新形势的变化，及时转变观念，调整经营思路，拓展营销策略，坚持向管理要效益，煤炭营销创出了历史最好水平。2010年，随着煤炭资源整合重组的全国推广，煤炭市场结构、供求关系、营销政策都将发生深刻的变化，我们更要根据新形势变化特点，加大市场调研、分析、和预测，及时调整营销策略，开辟新的销售途径，提高企业综合效益。