2月2号，董事长、总经理刘德平在党政二楼会议室主持召开总经理办公会，全面总结元月份各项工作完成情况，安排部署二月份目标任务，党委书记梁振溪出席会议并讲话。

刘董事长在总结元月份工作时指出，面对各种不利因素,全公司干部员工统一思想、凝心聚力，保持了较好的精神面貌，各方面工作取得较好效果，特别是安全工作状况稳定，生产任务创了近几个月以来的最好水平，煤炭经营取得较好成绩，真正实现了元月开门红，这是全公司干部员工上下同欲、共谋发展的结果。

在总结成绩的同时，刘董事长分析了元月份工作中存在的问题和不足，并就如何解决存在的问题提出了具体要求。刘董事长指出，二月份是一个非常特殊的月份，天数少，又逢春节、元宵节，这对煤矿安全生产非常不利，特别是放假更容易出现问题，因此生产班子、相关部门要提前制定各项措施，把二月份的各项工作安排到位，抓好放假期间的各项工作，确保节后开工平稳过渡，保证正常的安全生产秩序。在谈到节日期间的工作时，刘董事长强调，要根据节日特点，定好措施，抓好各项工作。干部作风上要做到既抓井下，也抓地面，把重点放在检查干部上，纪委、干部科针对节日饮酒，加大查处力度，树好干部形象，使领导干部为员工群众带好头、做表率。要加强地面安全管理，确保治安稳定。领导干部要加强学习，把今年下发的文件、规定学好、吃透，干部科、职工学校要组织进行抽查。要抓好两节期间的物业管理、群众生活，对节日坚持生产不能回家团聚的员工，要体现出以人为本的原则，保证好他们的节日生活。要抓好节前的各类走访慰问工作。二月份要完成小型洗选系统的建设工作，农事办要充分利用节日，抓好农事关系协调，确保村庄搬迁顺利进行。

党委书记梁振溪重点讲了四个方面的问题。

一是要突出工作重点，梁书记强调，二月份是一个特殊月份，每名领导干部要对二月份的目标任务和定位，做到心中有数，要确保安全生产，又要完成任务，做到文明、平安过节。二是认真扎实地贯彻落实好2010年确定的思想、理念和目标，做好工作，放眼全年，坚持以生产经营为基础的同时，又要做到战略经营、智慧经营、廉洁经营。战略经营就是坚持公司制定的各项目标任务；智慧经营就是要做到审时度势，根据市场变化及时作出调整，要充分发挥好职能部门的作用，当好参谋助手；廉洁经营就是在企业发展、做大的过程中，既要发展好、又要健康发展。三是要搞好领导班子和领导干部自身建设。梁书记强调，要正确对待测评，无论是优点还是缺点，都要从工作出发，做到该坚持的坚持，该改进的改进，既要肯定自己，又要看到问题。要坚持工作第一，只要把工作干好了，组织对待干部会一分为二的作出公正判断。要认清当前的安全形势，认真正确的对待集团公司的安全检查。要做好节日期间的廉洁自律，树好领导干部形象。四是筹备好有关会议，抓好宣传、鼓劲，层层发动。

会上，副总经理张明传达了集团公司安全办公例会精神。在家的公司领导马志东、白焕文、邱法林、孟祥明、王振分别就分管范围工作总结及下一步工作打算进行了详细汇报。各专业副总工程师，相关单位、部门负责同志参加了总经理办公会。（王朋）