12月24日至28日，董事长、总经理刘德平到贵州鲁中矿业公司检查指导工作，召开了2015年一季度鲁中矿业公司工程会、公司班子会及扩大的公司早会，并到实兴煤矿洗煤厂建设工地、贵平煤矿、江西煤矿、煤炭运销公司检查工作，与有关负责同志进行座谈交流。副总经理、总工程师邱法林随同检查。

    结合2015年煤炭企业面临的形势和集团公司2015年深化改革等各项决策部署，刘德平董事长对鲁中矿业明年工作提出明确要求。指出，目前2014年各项工作已进入收官阶段，要反思问题，鼓起劲来，认真安排部署好2015年各项工作。根据国家有关主导机构做出的煤炭价格将理性回归的分析预测，2015、2016年煤炭行业整体形势将逐步有所好转。但在目前依然十分严峻的形势下，集团公司上下只有坚定信心，内部挖潜，背水一战，才能挺过难关，度危求进，保证集团的生存和稳定。

    刘德平董事长强调，今年的12月26日正值鲁中矿业成立五周年，公司要认真总结在安全生产管理、经营管理、规章制度落实等方面的经验、教训和不足，反思过去，全面整改。2015年，鲁中矿业要按照集团决策部署，全面推行矿井承包竞包制和责任清单、负面清单制，继续精简机关人员，加大基层单位自由度，激发基层一线人员工作积极性、主动性。要把安全工作作为保证企业生存的第一基础牢牢抓好，以务实的工作态度、科学的管理方式、严密的考核体系，密切结合贵州煤矿实际，实现安全的可防可控，为企业生存发展夯实基础。生产方面，要积极整合好的施工队伍，充实薄弱重要岗位力量，做好采场的分析优化，保证生产任务的顺利完成；同时对直接影响生产的安撤工作，要通过会诊记录、分头落实等方式，真正把管理重心放在现场，确保重点任务的全面及时落实。经营方面，要重点抓好实兴煤矿洗煤厂的建设工作，确保明年二月底前达到调试生产条件，充分发挥承包合作方式的优势，通过降硫分、提煤质，积极适应国家政策及贵州煤炭市场需求，同时以实现煤炭品种的多样化，为构建实施“大营销”战略奠定基础；运销公司要尽快制订“大营销”工作思路，以慎重的态度，采取灵活的经营方式，加强市场拓展和煤炭营销工作，同时，鲁中矿业公司要统筹安排、协调配合好各矿煤场管理职能移交运销公司相关工作。

    刘德平董事长要求，明年各项政策的制定要坚持向基层一线倾斜的原则，按照首先保证采掘一线员工工资发放的原则进行工资分配，保证一线队伍的稳定。按照集团深化改革、强化管理总体部署，要以公司化方式依法办事，以民营化方式灵活做事，以市场化方式合理调节，以承包制的全面推行充分调动基层单位工作积极性，提高单位和企业的整体效益。

    刘德平董事长强调，在明年继续精简机关人员的形势下，机关人员要顾大局、讲奉献，各级干部要做表率、带头拼，结合自身实际，认真思考，慎重选择；要通过下基层磨练，使个人真正更加成熟，通过与企业同甘共苦、同舟共济，挺过当前难关，努力成为企业的中流砥柱。各级管理人员要释放正能量，积极传递公司求生存、度难关的坚定信心；对别有用心、蛊惑人心的个别人员，公司将依纪依规严惩；对存在违规违纪行为的干部，公司也将及时查处、严肃追责。下步集团将加强垂直管控，逐步加大监察审计力度，对制度落实效果打折扣的，集团将严肃追究相关人员责任，确保各项制度、考核落实到位。

    刘德平董事长强调，在当前形势下，企业管理人员要慎重制定决策，敢于承担风险，增强责任意识和担当气魄，正确运用使用权力，互相理解、互相信任、互相支持，带头奉献、做出表率，努力为企业摆脱困境、迎来光明发掘个人最大潜力，做出新的更大贡献。

    贵州鲁中矿业公司董事长杜宪河、总经理白焕文参加工程会并陪同检查。