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| 集团公司召开今年第一次总经理办公会
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发布日期：[2015/1/5 9:13:06] 信息来源： 本网记者 王慧
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1月4日，集团公司在党政二楼会议室召开今年第一次总经理办公会，回顾总结12月份以及2014年全年工作完成情况，安排部署元月份及2015年各项目标任务。董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话。公司在家的领导张明、白焕文、邱法林、孟祥明、王振参加会议。
刘德平董事长指出，去年以来受严峻的煤炭市场形势影响，企业生产经营异常艰难，全集团上下齐心协力，奋力拼搏，虽然做了大量工作，但受各种因素的影响，企业总体生产经营效果与年初确定的目标要求有较大差距，没有完成既定目标。安全上喜忧参半，除贵州鲁中矿业公司外全公司井下井上各单位均实现了安全生产，特别是新查庄公司胜利实现了安全年，任务完成积极主动，超额完成了集团公司年初下达的任务指标，为集团公司闯关破难做出了巨大贡献，贵州鲁中矿业没有完成全年利润指标欠账较大，安全生产均不理想，影响了集团公司总体经营效果。煤炭经贸公司顶住市场压力，煤炭营销工作取得较好效果，实现了产销平衡，煤炭库存量大大降低，达到了预期目标要求。光明岩盐公司各项指标基本完成，各项工作保持了向好势头。各子分公司特别是独立承包经营实体在行业竞争加剧，宏观经济持续走低的情况下，各项工作稳步推进，除瑞达公司外均超额完成了集团公司下达的指标。员工“等靠要”思想彻底转变，各项工作逐步理顺，经营管理日趋成熟，体制机制更加灵活，充分彰显了承包经营模式带来的活力。领导班子的市场意识、竞争意识、发展意识不断提高，事业心和责任感不断增强。深化改革取得显著成效。特别是新查庄公司改革步伐明显加快，钻机承包、大区制整合、工作面、掘进头次承包、班组岗位承包等工作取得明显进展，进一步优化了劳动力资源配置，提升了生产效率，为积极应对严峻的煤炭市场形势提供了有力保障。
刘德平董事长强调，今年的煤炭市场形势不会有较大改观，虽然国家出台了一系列煤炭脱困政策，但受宏观经济下行、煤炭产能严重过剩等因素影响，煤炭企业仍然处于闯关突围的困难时期，当前集团公司正处于生死攸关的关键时期，各种不利因素依然很多，要采取更加坚决的措施，推进企业改革发展。要突出“安全、稳定、资金链安全”三大重点，把“减员、降薪”作为保生存、保发展的根本途径，地面单位减员提效，井下一线优化配置，保采掘工资及时发放；取消安全抵押金制度，通过强化管理加大安全管控；实行物资采购终身负责制，加强过程管控；强化人力资源管理，建立健全特殊人员培训制度，加大后续人才培养力度。
梁振溪书记在讲话中指出，一是要认真总结2014年工作，找到得失，得到提高。总结2014年，非常有感慨的就是特别困难，在严峻形势下，我们在改革、稳定、资金链安全上顶住了压力，新查庄公司、煤炭经贸公司以及部分非煤子分公司改革发展亮点突出，各级管理人员以及绝大多数员工得到锻炼提高。非常有感悟的就是2014年我们对困难、风险、考验、民营有了更深的理解。非常感谢的就是2014年我们得到了很好的教育和检验。二是统一思想认识，提高思想认识，公司上下必须统一对形势研判、目标任务、工作部署的思想认识。三是要积极稳妥，以改革创新精神，研究部署好各自工作。四是超前做好节日期间安全稳定、党风廉政、扶贫帮困、群众生活等工作。五是筹备好年度有关大会。六是强化宣传发动，抓好工作落实。
集团公司副总师以上管理人员及各子分公司负责同志参加会议。
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