1月6日，集团公司在文化宫会议室召开2015年工作会，全面总结2014年，部署安排2015年工作。董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪参加会议并作重要讲话。副总经理、新查庄公司矿长张明主持会议，在家的公司领导白焕文、邱法林、孟祥明、王振参加会议。 

    刘德平董事长主要讲了三个方面的意见。刘德平董事长首先简要回顾了2014年工作。指出，刚刚过去的2014年，集团公司面临着严峻的经济形势和复杂多变的市场形势，全公司上下拼搏奋斗，保持了企业生存，值得总结。安全生产喜忧参半。除贵州鲁中矿业公司外，新查庄公司、非煤各子分公司均实现了安全年，在公司发展史上取得了较好效果；生产经营指标与年初差距较大。市场的变化对集团公司生产经营造成了巨大影响，尽管如此，面对经济形势复杂严峻的2014年，集团上下围绕保生存、谋发展，做了大量扎实有效的工作。发挥集团管控职能，保持企业稳定发展。充分挖掘内部潜力，深化改革取得较好成果。在防治水工区率先实行钻机承包，进尺效率大幅提升，对所有掘进头次进行承包，员工工作积极性空前高涨，出勤率有较大提高，单进效率提升20%以上。完成了采煤、掘进、辅助区队整合，区队管理干部全部实行公开竞聘上岗，充分体现了公平公正公开的用人原则；成立了综合服务中心，简化办事程序，提高了服务效率和质量。取消了待岗中心，完成了物业公司市场化改造。安全管控力度不断加大，生产组织能力有新提升。新查庄公司重点加强了防止水管理、机电运输、顶板管理，推进了安监处管理人员竞聘上岗和安监队伍整顿。贵州鲁中矿业公司针对发生的各类安全问题，认真进行了分析研究。非煤各单位都能够按照各自实际和季节特点，强化现场管理，提高全员安全意识，消除不安全因素，巩固安全成果。在生产管理方面。新查庄公司保证了全年目标任务完成。贵州鲁中矿业公司重点抓好采场优化布置，确保矿井正常接续。光明岩盐公司做了大量扎实有效的工作，基本实现了产销平衡。保障民生和稳定工作成效明显。改制五周年征文、干部与员工谈心对话等活动扎实有效。

    刘德平董事长讲的第二个问题是2015年面临的形势。他指出，企业内外部形势继续发生深刻变化，可以利用的机遇很多，前进道路上还有不少挑战和困难。一方面，国际金融危机造成全球经济和贸易持续低迷的状况还没有改变，国内经济社会发展面临诸多挑战，主要耗煤行业需求增长不快，不稳定因素很多，短时期内煤炭市场难以重现需求快速增长和价格高位运行的情景。另一方面，从我们自身发展的角度更要清醒地认识到，新查庄公司作为破产改制的老矿井、煤质差、成本高、社会职能剥离不彻底等矛盾和问题凸显，贵州新区受安全压力、煤质和市场的影响较大，发展能力还不够强。在新的经济形势下，企业的发展还要经历激烈的市场竞争洗礼，还会在相当长的竞争状态下运行，还要经过痛苦的改革调整过程，但是持续发展和不断进步的大趋势不可逆转。

    刘德平董事长讲的第三个问题是2015年工作任务。 他指出，2015年面临的形势与任务，概括为“新常态、入深冬、过贱年，同命运、共担当、突重围”。面对复杂严峻的经济环境，坚持以安全生产经营为中心，以保生存、保吃饭为第一要务，突出抓好“安全、效益、改革、稳定”四个重点，公司上下坚定信心、凝心聚力、共克时艰，实现企业平稳健康发展。（一）坚持安全发展战略，挖掘矿井生产潜力，实现安全高效生产。刘董事长强调，在严峻的经济形势下，要把安全作为‘天’字号大事，谁抓不好安全、出了问题就是鲁中能源发展的罪人，甚至可能会危及企业生存，在安全上决不能出现各类问题，当前我们也出不起问题。生产组织方面。新查庄公司要继续承担改革发展的重任，保证第二个五年“百万吨”计划实施，要不断优化采场，系统安排生产力量，坚持走“降本挖潜，改革挖潜、高产高效”的路子，将产量作为企业生存发展的硬指标。贵州鲁中矿业公司要进一步优化采场，实现矿井稳产高产。（二）强化企业经营管理，提高经济运行质量。强化“度寒冬”措施。实施减员降薪措施。把握销售龙头带动作用，增加煤炭贸易量，加强物资采购管理，严格成本控制，加强资金管理，加强风险防控。（三）深化企业内部改革，增强企业发展活力。深化企业内部改革是释放活力、突围解困的关键，集团上下要进一步解放思想，增强改革的自觉性和坚定性，各分子公司也要把深化企业内部改革作为重要举措，制定改革方案，不等不靠、大胆实践和创新，务求取得实效。要深化承包制、竞聘制，逐步实现组阁制。建立全面预算管理、全面工作督导、全面监察审计工作三项机制，加强集团管控力度。要鼓励全员创业，整合利用内部资源，充分发挥员工主动性、创造性，鼓励员工提出合理化意见建议，对采纳应用的给予奖励，做出突出贡献的给予重奖。（四）放开搞活非煤产业，促进非煤优质高效发展。光明岩盐公司实行多品种发展战略，延伸产业链，提高产业附加值。建安公司抓好资质升级，扩大市场业务量，增加营业收入。物流公司充分运用电子物流平台，发挥自身资源优势。北方公司、木业公司、矿山机械厂、链条厂、矿井水等公司，在巩固内部市场的同时，进一步拓展外部市场，实现增盈提效。瑞达公司要深入研究自身发展问题，整合内部资源，寻求新的发展路径。子分公司要内强素质、强管理，提升资质、塑造品牌、提高社会知名度，增强市场竞争力。对外要抱团作战、相互带动扶持，实现共同发展。（五）提高企业发展软实力，推进和谐企业建设。重点做好维稳工作，落实稳定工作与安全生产经营“一岗双责”制，妥善处置员工关心关注的问题和利益诉求。做好两塘一舍、食品安全、医疗卫生、社区管理等基础性服务工作，扎实做好季节性工作，做好扶贫帮困等各项工作。（六）强化执行力和责任追究，保障集团改革发展各项工作落到实处。刘董事长强调，集团公司确定的各项指标、任务，制定考核办法，任何单位和个人不讲客观、不打折扣，完成受奖励，完不成受处罚、受处分，触及制度红线、管理红线，就要问责，面对新一年的工作，没有好的执行力就不会有工作好效果，要加强责任追究，抓住不落实的事，追究不落实的人，严格按制度办事，按要求考核，确保各项工作圆满完成。

    党委书记梁振溪在讲话中指出，2015年的目标已经下达，措施已经制定，下一步关键是要抓好落实。 一、总结提高抓落实。没有总结就没有提高，2014年是我们特别需要总结的一年。一是特别感动。在2014年特别困难形势下，我们集团公司经受住了特别的考验，有些单位在考验中工作比较突出，以新查庄公司为代表的煤业公司和部分非煤子分公司工作超前，许多指标完成较理想，特别在改革、稳定、资金链安全上，顶住了压力，经受了考验。在改革上，非常主动，非常扎实，是为了真改革而改革。在稳定上，我们基础比较好，从决策、落实、预控形成了一套成熟成型的机制，保持了企业整体稳定。在资金链安全上，在特别困难形势下有所保证，生产经营保持了正常的经营活动。这些表现突出的单位真正把企业的日子当成了自己的日子。但同时也要看到有些单位尽管付出了艰辛，但没有完成指标，客观上存在市场困难因素，但主观上主要还存有漏洞、短板、差距和工作不到位的问题。二是特别感悟。经过2014年困难考验，我们知道了什么是风险，什么是市场的力量，什么是困难的考验，什么是民营。经历2014年的经济寒潮，让我们瑟瑟发抖。大海退潮之后，才知道谁在裸泳，谁高谁矮。让阳光晒晒，才能让我们看到差距不足，让我们更坚强，更清醒，更成熟，才让我们知道了“疾风知劲草，板荡识诚臣”的道理。

    二、统一思想抓落实。思想不统一，就会各唱各的调，各走各的路，就会步调不一致，只有思想的高度统一，才能形成合力抓落实。要认识到，在经济寒潮、宏观经济下行、市场转型升级中，我们确立的目标就是为了保住企业生存，就是闯关突围的目标，必须统一对工作布局的认识，统一对工作部署的认识。必须高举和确立起闯关突围这一最高意志。个人服从集体、局部服从大局。高举和确立起能胜必胜这一最大信念。我们鲁中能源过去行，创造了非常宝贵的物质和精神财富，经受住了各种考验；现在还行，能挺住但特别困难；将来能行，就是我们具备了能行的基本条件，但必须付出艰辛的努力。高举和确立起领导带头这一最佳举措。领导必须带头统一思想，坚定信心，带头奉献牺牲。

    三、众志成城抓落实。要善于带领群众，发动群众，干群一心，形成众志成城抓落实的共同思想意志。要善于集思广益，集中智慧，发挥团队和集体的力量抓落实。要强化执行力，不折不扣、步调一致，强力执行抓落实。

    四、正确领会抓落实。要认识到，我们实行承包制，目的就是增强个人责任心，激发内在动力。要正确处理好所有权与承包权的关系，集团管控与承包自主权的关系，团队与个人的关系，体制与素质的关系，物质激励与精神激励的关系。我们实行承包制，会肯定和落实个人权利。同时作为承包人也不能设想有了个人权利就有了积极性。必须在此基础上，提高素质能力，发挥团队作用。用好承包权利，调动和发挥好团队的力量。要向学习要办法，向修养要凝聚力，向以身作则要影响力，从而发挥好承包机制的优势和作用，完成好工作目标任务。

    五、领导带头抓落实。2015年，对各级管理人员既是一次挑战，也是艰巨考验。各级领导要带头统一思想，坚定信心，拼搏实干，履职尽责，带头转变价值观、世界观、人生观，把搞好企业作为最大的价值，在困难时期，每名领导都要交出一份合格的答卷。作为企业，我们永远不会忘记拼搏奉献，永远不会忘记牺牲奉献，也永远不会忘记消极背叛的人和事。

    六、明确责任抓落实。要围绕2015年的工作部署，进一步细化分解，履职尽责，严格考核，各级管理人员要一岗两责，抓好工作落实。

    七、发动群众抓落实。各级各单位要理解吃透新一年工作精神，结合本单位实际，迅速发动，广泛宣传，靠目标、形势、利益命运共同体、一人一事的思想工作，调动起集团上下方方面的积极性。

    八、转变作风抓落实。完成好2015年的艰巨目标任务，更需要我们继续发扬好盯豁拼靠、紧严细实、工作第一、敢抓敢管的优良传统，坚决杜绝享乐主义、漂浮思想、遇事绕着走等不良思想作风。在形势困难面前，全体干部员工要倡导多一些荣辱与共，少一些怨天尤人；多一些牺牲奉献，少一些斤斤计较；多一些责任共担，少一些患得患失；多一些无私无畏，少一些犹豫彷徨；多一些盯豁拼靠，少一些四平八稳；多一些忠诚坚守，少一些消极背叛。特别要坚决反对不正之风、歪风邪气。经济搞不好企业会垮台，风气搞不好企业同样会垮台。要严于以往，高于以往，严格党风廉政责任制落实。

    九、持续深入抓落实。改革永远在路上，我们推行承包制、竞聘制，逐步推行组阁制，目的就是全面持续深入推进公司化市场化民营化进程，倒逼改革，倒逼管理，使其越来越深入，越来越细致，越来越先进，越来越接近“由我干”到“我要干”、由给企业干变为给个人干的转变。

    十、强化党建抓落实。越是困难、越是改革、越是实行承包制，越要加强党建思想政治工作，调动积极性，提高素质，形成良好政治氛围。支部书记在抓好日常业务工作同时，要多动脑筋，多想办法，不断加强本单位的思想建设、风气建设。要坚持好“三会一课”、民主生活会等党的组织生活制度，说党话讲党性严党纪，不断提供班子的政治素质。

    元旦春节期间，各单位要各负其责，用心研究，管控有效，突出抓好安全稳定、治安治理、党风廉政、扶贫帮困、群众生活、走访慰问、冬季四防等工作，保持企业稳定和谐发展。

       会上，刘德平董事长分别与各分管领导签订了2015年目标责任书。

    全公司中层以上管理人员参加会议。