1月10日，贵州鲁中矿业公司召开2015年第一次总经理办公会，统一思想，坚定信心，强化措施，认真传达贯彻落实集团公司2015年度工作会精神，认真部署2015年目标任务。集团公司副总经理、贵州鲁中矿业公司总经理杜宪河主持会议并作重要讲话。

    围绕如何做好2015年总体工作，杜宪河强调，突出发挥“双突、营销”两个龙头带动作用，做实“安全管理、生产接续、经营管理”三项重点工作的总体思路，认真落实集团深化改革等决策部署，通过强化基础管理、实现重心下移，努力保饭碗、保生存，抓稳定、促改革，实现企业平稳健康发展。安全管理方面，在认真全面反思的基础上，要知耻而后勇，提高思想重视程度，真正树立红线意识。

    生产管理方面，要高度重视困扰生产的各种因素，多方面入手研究解决技术管理、物资供应等制约生产效率的问题。要确保生产所需资金和急需物资供应，各矿成立设备材料维修小组，做好各类设备、材料的修复利用工作，加快沿空留巷技改等技术推广工作。

    经营管理方面，要全面加强煤质管理，从井下、地面两大环节入手，严格落实好分打分装、拣选筛分等煤质管理措施，认真配合做好煤炭洗选工作；要发挥好经营矿长在经营管理中的重要作用，学会在算账的基础上安排工作，彻底改变大手大脚等与当前困难形势不相符合的思想行为。

    干部作风、劳动纪律方面，全面规范、严格执行外出、休班请销假制度，进一步强化公司服务职能发挥，对于需要公司领导或有关部室人员下矿协助解决的问题，有关领导及人员要及时响应、积极配合。杜绝内耗和推诿扯皮现象，严格规范管理，对因不作为、乱作为造成企业损失的管理人员要严肃查处。重点解决突出矛盾，以霹雳手段、高压政策、铁的手腕狠刹违规违纪问题，对问题处理不力的，要联责矿长挂钩考核。工资奖金分配要坚持向基层一线倾斜原则，充分调动基层工作积极性。加强工作配合，真正树立大局意识，做到互相信任、互相欣赏、互相支持、相互学习。

    节约挖潜提效方面，要积极转变用工观念，在精简井下不合格人员、确保人工效率的同时，积极做好招工工作，通过使用临时工和施工队，全面降低用工成本。要高度重视施工队合同签订和签证工作，做好预算、提前安排、严格审核。要围绕技术改造升级、提高瓦斯发电效益、全面加强物资管理，方方面面制定节约增效目标，认认真真落实节约挖潜措施。

    杜宪河强调：贵州鲁中矿业公司要坚持走“精简高效”的路子，转变观念，抛除私心，大胆推进改革；认真落实负面清单制等管控措施，进一步发扬民主、统一思想，真正做到步调一致、政令畅通，实现干部作风的根本转变，通过各级管理人员心往一处想，劲往一处使，积极传播正能量，为实现全年各项奋斗目标奠定坚实基础。

    贵州鲁中矿业公司在家的班子成员、各矿矿长、各部室有关负责人参加会议。