2009年，我公司牢固树立抓住安全就是全面胜利的思想，以安全文化建设为载体，以安全质量标准化建设和“双基”建设为切入点，以现场安全管理为重点，坚持实事求是抓安全，党政工团齐抓共管，克服了现场条件复杂、安全管理难度大等不利因素的影响，胜利实现了新公司改制后真正意义上的第一个安全年。
    去年以来，我公司本着“真抓、真查、真改”的原则，在抓安全上敢于动真，坚决不搞花架子，牢固树立“多找问题 慎言成绩”的安全管理理念，查隐患、找薄弱，实事求是的解决自身存在的问题和不足，尤其强化了动态当中的管理，先后推行了“亮点工程”、“精品工程”、“精品采区”、安全质量标准化进采区、进头面等管理模式。全年召开正反面现场会31次。对生产系统的干部明确了下井个数，下中夜班、跑边远地点和制止违章个数等，严格实行干部下井“写实”、“三汇报”、“问题落实两签字”等措施。加强薄弱环节管理和事故隐患的排查治理，深入开展了顶板、机电运输、一通三防、防治水四个会战，各专业定期排查事故隐患，生产辅助单位每班进行一次隐患排查，建立了薄弱人物排查“零汇报”制度，对排查出的薄弱人物一律停止工作。在各级管理人员队伍中开展了思想、作风、纪律三项整顿活动，对责任心不强、好人主义严重等不适应管理岗位的人员一律调离工作岗位，全身心、全过程、全方位、全天候紧抓安全不放松，为安全生产夯实了基础，
    安全工作始终是我们企业“天”字号的大事，是企业得以生存和发展的根本。新公司改制后首个的安全年的实现，凝聚着公司党政“以人为本安全至上”的决策部署；凝聚着各级管理人员“宁为安全憔悴不为事故流泪”孜孜不倦的身影；凝聚着广大员工群众特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的勤劳和汗水，2010年是我公司改革发展最为关键、最为重要的一年，虽然井下现场条件越来越复杂，但是，只要我们要继续牢固树立“抓住安全就是全面胜利”的思想不动摇，坚定信心，转变作风，真抓实干，牢牢把握安全生产工作的主动权，就一定能够顺利实现新公司改制后第二个安全年。