2月19日，我公司又成立了人力资源部、生产技术部，至此，公司机关科室的整合工作基本完成。

  自去年以来，适应新公司集团式发展，按照精干高效、科学合理、效益优先、人尽其才的原则，公司逐步对机关科室机构进行了改革，整合原企管科、科技科、计划科、基建科、审计科、关破办等六个科室部门成立了企业管理部；整合原党委办公室、宣传科、组织科、团委四个科室部门成立了党委工作部，整合原干部科、工资科、职工学校成三个科室部门成立了人力资源部，整合原技术科、地测科成立了生产技术部。截止到目前，机关科室由过去的21个精简到10个，整个公司机关机构改革工作基本完成。

      为搞好这次机关机构改革，公司党政领导班子高度重视，周密部署，做到了积极稳妥，稳中推进。董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪在多次会议上就如何适用新机制，加强机关的思想、组织、作风和制度建设，打造精干高效的机关部室团队都分别提出了具体的要求。

所涉及的机关各科室、部门积极拥护改革，支持改革、参与改革。大家一致认为，公司机关是指挥部，在企业改革发展稳定中起着非常重要的作用，深化机关机构改革，是推动企业科学发展的需要，也是整合人力资源、提高工作效率、树立机关良好形象的需要。新的部门成立后将进一步加强思想建设、组织建设、制度建设和作风建设，最大限度地挖掘和激发工作人员潜能，实现机构精简、队伍精干、工作高效、一专多能、一岗多责，为推动企业科学发展、持续发展发挥好部门应尽的作用。