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一言道穿
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干管理的就要斤斤计较，现在，有些管理人员虽然身在管理岗位，却没有尽管理职责，没有领会透“以为企业赚钱增效为荣”的内涵，管理依旧粗放，执行制度大大咧咧，凡是只图简单痛快，处理经济事务不斟酌，不细思量，财大气粗，出手仗义，几百元，几千元，乃至几万元的损失都不看在眼里，认为太计较，没有魄力，于是，财富像流水一样在这些人手里流失，葬送；这种人有三个特点，一是权大，之所以权大，才一个人说了算，失去监督，便会狂妄，对自己管理的財和物任意支配，胡乱发配。二是胆大，没有害怕的事情，没有畏惧的规章，自以为可以凌驾于制度之上，没有不敢办的事情，而且，明明是给公司造成了损失，还振振有词的辩解说为了工作。三是，知识浅薄，有的管理人员逢人便说我干了多少年的干部，其实，管理知识相当缺乏，沿用的还是十几年或者几十年前的方法，没有跟上市场经济的步伐，学会用市场手段进行管理。我们的经济效益就是一点一滴积攒起来的，降成本需要“死抠”，增效益需要“精算”，不让财产贬值，不让财富流失，该得到的收入一定要尽收囊中，不积小流，无以成江河，不积跬步，无以至千里，聚沙成塔，成就巨额财富，倘若不斤斤计较，恐千里之堤毁于蚁穴。
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2013年4月16日
