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咱是矿山人
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在当前经济形势严峻，全集团公司节支降耗，度严冬的情况下，为适应公司领导的号召，很多单位都开展了节支降耗，挖潜增收活动，但是，根据我的了解，很多单位是在玩弄文字，数字游戏。什么节支降耗措施，制度，考核存在假、大、空现象，措施制度只停留在纸面上，没有具体落实，例如，有的单位声称自己就某活动项目建立了考核措施，真正有考核标准吗？考核了吗？具体考核了谁？考核方法怎样？罚了款还是给了什么其他处分？这些都没有。更有甚者，制造假典型，假事迹，蒙骗领导，糊弄别人，这样不但没有起到正面效果，而且给员工带来“形式化”负面效果，使活动变成了游戏。我们节支降耗活动，不是听你怎么说，更要看你怎么做！搞生产的要注意节约每一点材料不浪费，节约每一度电，减少无用的设备磨损，搞经营的要精打细算，不多花一分钱，不少赚一分钱，要抛弃那种大手大脚粗放式的管理模式，抓好稳定，确保发展。节支降耗，要从具体的工作做起，工作做好了，失误减少了，管理正规了，5F管理制度到位了，我们也就见到成效了。
感谢您为我们提供的建议，公司将组成督查组对各单位开展的节支降耗措施逐一督察，对落实不到位、乱报虚假措施的，严厉惩处。
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2013年5月28日
